Lista de Apéndices Apéndice A Encuesta sobre prácticas de R.S.E AFRUVCOL 45 Apéndice B Materias fundamentales 46 Apéndice C Materias fundamentales gobernanza 47

La Responsabilidad social empresarial a pesar de ser un acto voluntario es crucial, porque responde una necesidad estratégica que hoy en día todas las organizaciones deben tener. Fomenta el compromiso la empatía social y cuenta con numerosas ventajas, entre las que se encuentran alianzas estratégicas globales, crecimiento integral, fidelización de clientes, bienestar y calidad de vida social. La empresa agropecuaria ...

Apéndice A: Formato de preguntas entrevista, Apéndice B: Fotografías de referencia droguería San Mateo(Fachada,Interior,Estanterías,Sistema de reciclaje).

La profundización en gerencia estratégica y responsabilidad social empresarial que mediante el desarrollo del trabajo se desprende la formulación del plan estratégico a partir de la interacción con los pilares principales del modelo ISO 26000 en la microempresa FAYENS, a fin de garantizar una trazabilidad sostenible en el tiempo se amplía en el siguiente documento, pasamos por la conceptualización, profundización, ...

Formato de Recolección de Información ISO 26000

“La RSE, se rige bajo la norma ISO 26000 basada en las dimensiones económica, social ambiental y esta se compone de siete materias fundamentales, la esencia de la RSE, es fomentar la sostenibilidad de las organizaciones en su entorno, buscando una armonía entre la economía, el medio ambiente y los grupos de interés”. Para la actual investigación se lleva a cabo un diagnóstico a la alcaldía de Trinidad, Casanare, ...

Apéndice A. Formato de Recolección de Información.

La RSE, dentro del marco que la rige busca el cumplimiento de objetivos afines al desarrollo de la sociedad, en su economía y en el medio ambiente en el cual la comunidad y la empresa no encuentren afectaciones tanto al entorno que los rodea como a las producciones que propende la empresa y que son de consuno y uso humano, con la implementación de buenas prácticas operacionales, para tomar decisiones, con total compromiso ...

Como aplicación práctica se llevó a cabo la construcción del Plan de Responsabilidad Social Empresarial y el Código de Conducta para una empresa regional elegida en concenso, para lo cual se aplica el modelo gerencial por competitividad; para ello se describe en detalle a los interesados (stakeholders) y se detalla en la matriz de realciones la influencia y el impacto entre ellos y la empresa. Adicionalmente, se construye ...

Mapa genérico de stakeholders y Matriz de influencia vs. impacto.