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PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GRANJA LA TOÑA UBICADA EN LA VEREDA DOS QUEBRADAS MUNICIPIO DE LINARES – NARIÑO.
dc.contributor.advisor | Narvaez, Gaby | |
dc.coverage.spatial | ccav_-_dosquebradas | spa |
dc.creator | Estrella Rosero, Nancy Mercedes | |
dc.creator | Oviedo Romo, Willian Henry | |
dc.date.accessioned | 2018-08-15T22:21:23Z | |
dc.date.available | 2018-08-15T22:21:23Z | |
dc.date.created | 2004-10 | |
dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/19501 | |
dc.description.abstract | El proceso de formulación de estrategias para cualquier empresa tiene origen a partir de un diagnóstico interno fundamentado en las fortalezas y debilidades. De igual manera el análisis de factores externos posibilitan la identificación de las oportunidades y amenazas en las cuales se encuentra la empresa agropecuaria Granja La Toña del Municipio de Linares, objeto de este análisis. Esta investigación se realiza a manera de diagnóstico empresarial siguiendo los fundamentos administrativos que requiere dicho trabajo, como también cada uno de los pasos y procesos de la planeación estratégica. En primer lugar se hace un reconocimiento y descripción de los recursos físicos, financieros y administrativos de la Granja, al igual que el análisis de las áreas de producción, comercial, financiera y talento humano, donde se identifica sus fortalezas y debilidades y se evalúan a través de matrices. Por otra parte se elabora el análisis externo, en el cual están inmersos aspectos económicos, políticos, sociales, culturales, tecnológicos y geográficos, pretendiendo detectar las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Al conocer el estado en que se encuentra la empresa agropecuaria “Granja La Toña” en cada una de sus áreas funcionales y haber detectado sus amenazas y oportunidades, se obtiene los soportes necesarios que permiten establecer las estrategias, formular un plan de acción que faciliten su cumplimiento y establecer un medio que permita controlar y evaluar dichas acciones, esto admite ser objetivos y tomar las mejores decisiones que promuevan el desarrollo y crecimiento de la empresa para lograr un mejor futuro | spa |
dc.format | spa | |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
dc.source | Universidad Nacional Abierta y a Distancia | spa |
dc.source | Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia | spa |
dc.title | PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GRANJA LA TOÑA UBICADA EN LA VEREDA DOS QUEBRADAS MUNICIPIO DE LINARES – NARIÑO. | spa |
dc.type | Proyecto aplicado | spa |
dc.subject.keywords | Planificación estratégica | spa |
dc.subject.keywords | Empresas agropecuarias-Colombia | spa |
dc.description.abstractenglish | El proceso de formulación de estrategias para cualquier empresa tiene origen a partir de un diagnóstico interno fundamentado en las fortalezas y debilidades. De igual manera el análisis de factores externos posibilitan la identificación de las oportunidades y amenazas en las cuales se encuentra la empresa agropecuaria Granja La Toña del Municipio de Linares, objeto de este análisis. Esta investigación se realiza a manera de diagnóstico empresarial siguiendo los fundamentos administrativos que requiere dicho trabajo, como también cada uno de los pasos y procesos de la planeación estratégica. En primer lugar se hace un reconocimiento y descripción de los recursos físicos, financieros y administrativos de la Granja, al igual que el análisis de las áreas de producción, comercial, financiera y talento humano, donde se identifica sus fortalezas y debilidades y se evalúan a través de matrices. Por otra parte se elabora el análisis externo, en el cual están inmersos aspectos económicos, políticos, sociales, culturales, tecnológicos y geográficos, pretendiendo detectar las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Al conocer el estado en que se encuentra la empresa agropecuaria “Granja La Toña” en cada una de sus áreas funcionales y haber detectado sus amenazas y oportunidades, se obtiene los soportes necesarios que permiten establecer las estrategias, formular un plan de acción que faciliten su cumplimiento y establecer un medio que permita controlar y evaluar dichas acciones, esto admite ser objetivos y tomar las mejores decisiones que promuevan el desarrollo y crecimiento de la empresa para lograr un mejor futuro | spa |
dc.subject.category | Administración de empresas | spa |
dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.type.spa | Trabajo de grado | spa |
dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |