PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GRANJA LA TOÑA UBICADA EN LA VEREDA DOS QUEBRADAS MUNICIPIO DE LINARES – NARIÑO.

Abstract

El proceso de formulación de estrategias para cualquier empresa tiene origen a partir de un diagnóstico interno fundamentado en las fortalezas y debilidades. De igual manera el análisis de factores externos posibilitan la identificación de las oportunidades y amenazas en las cuales se encuentra la empresa agropecuaria Granja La Toña del Municipio de Linares, objeto de este análisis.

Esta investigación se realiza a manera de diagnóstico empresarial siguiendo los fundamentos administrativos que requiere dicho trabajo, como también cada uno de los pasos y procesos de la planeación estratégica. En primer lugar se hace un reconocimiento y descripción de los recursos físicos, financieros y administrativos de la Granja, al igual que el análisis de las áreas de producción, comercial, financiera y talento humano, donde se identifica sus fortalezas y debilidades y se evalúan a través de matrices. Por otra parte se elabora el análisis externo, en el cual están inmersos aspectos económicos, políticos, sociales, culturales, tecnológicos y geográficos, pretendiendo detectar las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Al conocer el estado en que se encuentra la empresa agropecuaria “Granja La Toña” en cada una de sus áreas funcionales y haber detectado sus amenazas y oportunidades, se obtiene los soportes necesarios que permiten establecer las estrategias, formular un plan de acción que faciliten su cumplimiento y establecer un medio que permita controlar y evaluar dichas acciones, esto admite ser objetivos y tomar las mejores decisiones que promuevan el desarrollo y crecimiento de la empresa para lograr un mejor futuro