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dc.contributor.advisorNarvaez, Gaby
dc.coverage.spatialcead_-_pastospa
dc.creatorTorres Mora, Jairo Antonio
dc.creatorHermoza Miticanoy, Miguel
dc.date.accessioned2018-08-17T17:55:03Z
dc.date.available2018-08-17T17:55:03Z
dc.date.created2004
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/19541
dc.description.abstractLa Junta Administradora del Acueducto Rural Indígena Camëntsá, inició sus funciones con la prestación del servicio hace aproximadamente 13 años, constituyéndose como empresa privada ya que su capital fue conseguido mediante un crédito y aporte de mano de obra por parte de la comunidad indígena del sector rural en su mayoría. La organización inicia sus actividades encomendando tareas a las personas que conforman la junta Administradora del acueducto Rural Camëntsá del municipio de Sibundoy, con el fin de llevar a cabo las funciones para la cual fue creada; aunque está dirigida por dicha junta, la responsabilidad en el cumplimiento de sus funciones ha recaído en una o dos personas; dejando aún lado los planteamientos de un proceso administrativo. Teniendo en cuenta lo anterior se ve necesario analizar la organización administrativa que se está llevando a cabo para proceder a plantear soluciones que le permitan a la empresa sentar bases sólidas para su crecimiento y visión del futuro. Una eficiente gestión administrativa es prioritaria para la estabilidad de la organización y es el ser humano a quien se le delega la dirección, quien debe tener iniciativa para orientar de forma óptima al personal en el logro de los objetivos planteados. De acuerdo a lo anterior se hace imprescindible el estudio de la situación real actual que tiene en su periodo de funcionamiento, dando espacio a propuestas que permitan encaminar la gestión administrativa hacia un campo competitivo. En primera instancia y como resultado de una investigación descriptiva analítica, se formula la situación del problema que se está presentando en el cumplimiento del objeto empresarial para dar alternativas de solución. • Posteriormente y como solución a está situación se plantea la elaboración de un diseño organizacional que contemple un proceso de gestión organizativa permanente de igual forma se contempla una serie de recomendaciones para que la organización tenga presente en el desarrollo de su gestión y haga de esto un mejoramiento continuo en beneficio de la comunidad.spa
dc.formatpdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Nacional Abierta y a Distancia UNADspa
dc.sourceUniversidad Nacional Abierta y a Distanciaspa
dc.sourceRepositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distanciaspa
dc.titleOrganización administrativa de la junta del acueducto rural indígena Camentsá del municipio de Sibundoy Putumayospa
dc.typeProyecto aplicadospa
dc.subject.keywordsMejora de procesosspa
dc.description.abstractenglishLa Junta Administradora del Acueducto Rural Indígena Camëntsá, inició sus funciones con la prestación del servicio hace aproximadamente 13 años, constituyéndose como empresa privada ya que su capital fue conseguido mediante un crédito y aporte de mano de obra por parte de la comunidad indígena del sector rural en su mayoría. La organización inicia sus actividades encomendando tareas a las personas que conforman la junta Administradora del acueducto Rural Camëntsá del municipio de Sibundoy, con el fin de llevar a cabo las funciones para la cual fue creada; aunque está dirigida por dicha junta, la responsabilidad en el cumplimiento de sus funciones ha recaído en una o dos personas; dejando aún lado los planteamientos de un proceso administrativo. Teniendo en cuenta lo anterior se ve necesario analizar la organización administrativa que se está llevando a cabo para proceder a plantear soluciones que le permitan a la empresa sentar bases sólidas para su crecimiento y visión del futuro. Una eficiente gestión administrativa es prioritaria para la estabilidad de la organización y es el ser humano a quien se le delega la dirección, quien debe tener iniciativa para orientar de forma óptima al personal en el logro de los objetivos planteados. De acuerdo a lo anterior se hace imprescindible el estudio de la situación real actual que tiene en su periodo de funcionamiento, dando espacio a propuestas que permitan encaminar la gestión administrativa hacia un campo competitivo. En primera instancia y como resultado de una investigación descriptiva analítica, se formula la situación del problema que se está presentando en el cumplimiento del objeto empresarial para dar alternativas de solución. • Posteriormente y como solución a está situación se plantea la elaboración de un diseño organizacional que contemple un proceso de gestión organizativa permanente de igual forma se contempla una serie de recomendaciones para que la organización tenga presente en el desarrollo de su gestión y haga de esto un mejoramiento continuo en beneficio de la comunidad.spa
dc.subject.categoryAdministración de empresasspa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.type.spaTrabajo de gradospa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa


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