Organización administrativa de la junta del acueducto rural indígena Camentsá del municipio de Sibundoy Putumayo

Torres Mora, Jairo Antonio; Hermoza Miticanoy, Miguel

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jatorresm.pdf (Organización administrativa de la junta del acueducto rural indígena Camentsá del municipio de Sibundoy Putumayo) (818.1Kb)

Date

2004

Author

Torres Mora, Jairo Antonio

Hermoza Miticanoy, Miguel

Advisor

Narvaez, Gaby

Publisher

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

TY - GEN T1 - Organización administrativa de la junta del acueducto rural indígena Camentsá del municipio de Sibundoy Putumayo AU - Torres Mora, Jairo Antonio AU - Hermoza Miticanoy, Miguel Y1 - 2004 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/19541 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - La Junta Administradora del Acueducto Rural Indígena Camëntsá, inició sus funciones con la prestación del servicio hace aproximadamente 13 años, constituyéndose como empresa privada ya que su capital fue conseguido mediante un crédito y aporte de mano de obra por parte de la comunidad indígena del sector rural en su mayoría. La organización inicia sus actividades encomendando tareas a las personas que conforman la junta Administradora del acueducto Rural Camëntsá del municipio de Sibundoy, con el fin de llevar a cabo las funciones para la cual fue creada; aunque está dirigida por dicha junta, la responsabilidad en el cumplimiento de sus funciones ha recaído en una o dos personas; dejando aún lado los planteamientos de un proceso administrativo. Teniendo en cuenta lo anterior se ve necesario analizar la organización administrativa que se está llevando a cabo para proceder a plantear soluciones que le permitan a la empresa sentar bases sólidas para su crecimiento y visión del futuro. Una eficiente gestión administrativa es prioritaria para la estabilidad de la organización y es el ser humano a quien se le delega la dirección, quien debe tener iniciativa para orientar de forma óptima al personal en el logro de los objetivos planteados. De acuerdo a lo anterior se hace imprescindible el estudio de la situación real actual que tiene en su periodo de funcionamiento, dando espacio a propuestas que permitan encaminar la gestión administrativa hacia un campo competitivo. En primera instancia y como resultado de una investigación descriptiva analítica, se formula la situación del problema que se está presentando en el cumplimiento del objeto empresarial para dar alternativas de solución. • Posteriormente y como solución a está situación se plantea la elaboración de un diseño organizacional que contemple un proceso de gestión organizativa permanente de igual forma se contempla una serie de recomendaciones para que la organización tenga presente en el desarrollo de su gestión y haga de esto un mejoramiento continuo en beneficio de la comunidad. 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Teniendo en cuenta lo anterior se ve necesario analizar la organización administrativa que se está llevando a cabo para proceder a plantear soluciones que le permitan a la empresa sentar bases sólidas para su crecimiento y visión del futuro. Una eficiente gestión administrativa es prioritaria para la estabilidad de la organización y es el ser humano a quien se le delega la dirección, quien debe tener iniciativa para orientar de forma óptima al personal en el logro de los objetivos planteados. De acuerdo a lo anterior se hace imprescindible el estudio de la situación real actual que tiene en su periodo de funcionamiento, dando espacio a propuestas que permitan encaminar la gestión administrativa hacia un campo competitivo. En primera instancia y como resultado de una investigación descriptiva analítica, se formula la situación del problema que se está presentando en el cumplimiento del objeto empresarial para dar alternativas de solución. • Posteriormente y como solución a está situación se plantea la elaboración de un diseño organizacional que contemple un proceso de gestión organizativa permanente de igual forma se contempla una serie de recomendaciones para que la organización tenga presente en el desarrollo de su gestión y haga de esto un mejoramiento continuo en beneficio de la comunidad.}, url = {https://repository.unad.edu.co/handle/10596/19541} }RT Generic T1 Organización administrativa de la junta del acueducto rural indígena Camentsá del municipio de Sibundoy Putumayo A1 Torres Mora, Jairo Antonio A1 Hermoza Miticanoy, Miguel YR 2004 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/19541 PB Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB La Junta Administradora del Acueducto Rural Indígena Camëntsá, inició sus funciones con la prestación del servicio hace aproximadamente 13 años, constituyéndose como empresa privada ya que su capital fue conseguido mediante un crédito y aporte de mano de obra por parte de la comunidad indígena del sector rural en su mayoría. La organización inicia sus actividades encomendando tareas a las personas que conforman la junta Administradora del acueducto Rural Camëntsá del municipio de Sibundoy, con el fin de llevar a cabo las funciones para la cual fue creada; aunque está dirigida por dicha junta, la responsabilidad en el cumplimiento de sus funciones ha recaído en una o dos personas; dejando aún lado los planteamientos de un proceso administrativo. Teniendo en cuenta lo anterior se ve necesario analizar la organización administrativa que se está llevando a cabo para proceder a plantear soluciones que le permitan a la empresa sentar bases sólidas para su crecimiento y visión del futuro. Una eficiente gestión administrativa es prioritaria para la estabilidad de la organización y es el ser humano a quien se le delega la dirección, quien debe tener iniciativa para orientar de forma óptima al personal en el logro de los objetivos planteados. De acuerdo a lo anterior se hace imprescindible el estudio de la situación real actual que tiene en su periodo de funcionamiento, dando espacio a propuestas que permitan encaminar la gestión administrativa hacia un campo competitivo. En primera instancia y como resultado de una investigación descriptiva analítica, se formula la situación del problema que se está presentando en el cumplimiento del objeto empresarial para dar alternativas de solución. • Posteriormente y como solución a está situación se plantea la elaboración de un diseño organizacional que contemple un proceso de gestión organizativa permanente de igual forma se contempla una serie de recomendaciones para que la organización tenga presente en el desarrollo de su gestión y haga de esto un mejoramiento continuo en beneficio de la comunidad. OL Spanish (121)

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La Junta Administradora del Acueducto Rural Indígena Camëntsá, inició sus funciones con la prestación del servicio hace aproximadamente 13 años, constituyéndose como empresa privada ya que su capital fue conseguido mediante un crédito y aporte de mano de obra por parte de la comunidad indígena del sector rural en su mayoría. La organización inicia sus actividades encomendando tareas a las personas que conforman la junta Administradora del acueducto Rural Camëntsá del municipio de Sibundoy, con el fin de llevar a cabo las funciones para la cual fue creada; aunque está dirigida por dicha junta, la responsabilidad en el cumplimiento de sus funciones ha recaído en una o dos personas; dejando aún lado los planteamientos de un proceso administrativo. Teniendo en cuenta lo anterior se ve necesario analizar la organización administrativa que se está llevando a cabo para proceder a plantear soluciones que le permitan a la empresa sentar bases sólidas para su crecimiento y visión del futuro. Una eficiente gestión administrativa es prioritaria para la estabilidad de la organización y es el ser humano a quien se le delega la dirección, quien debe tener iniciativa para orientar de forma óptima al personal en el logro de los objetivos planteados. De acuerdo a lo anterior se hace imprescindible el estudio de la situación real actual que tiene en su periodo de funcionamiento, dando espacio a propuestas que permitan encaminar la gestión administrativa hacia un campo competitivo. En primera instancia y como resultado de una investigación descriptiva analítica, se formula la situación del problema que se está presentando en el cumplimiento del objeto empresarial para dar alternativas de solución. • Posteriormente y como solución a está situación se plantea la elaboración ...