| dc.contributor.advisor | Moreno Lemus , Hernando | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_Sogamoso | spa |
| dc.creator | Velandia Cardozo, Luz Adriana | |
| dc.date.accessioned | 2018-08-21T17:48:54Z | |
| dc.date.available | 2018-08-21T17:48:54Z | |
| dc.date.created | 2005 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/19621 | |
| dc.description.abstract | El presente documento plantea el diagnostico a la situación actual de la estructura organizacional, en la empresa de porcelanas Letiel en la ciudad de Sogamoso.
Para el desarrollo de la investigación se ejecutaron acciones para cumplir con el propósito de realizar el diagnostico; partiendo desde la búsqueda de la información utilizando herramientas de investigación como la observación directa, la entrevista y revisión de información bibliografica; y continuar con el análisis de la información recolectada, para su posterior presentación y publicación de los resultados de la investigación.
Al realizar el diagnostico se obtuvo información de la empresa encontrando necesidades y falencias en cada una de sus áreas funcionales: Administrativa, Producción, Financiera, Sistemas y Mercadeo causada por la ausencia de una organización adecuada.
Como resultado de la investigación se planteo una propuesta con el fin de orientar el diseño de la estructura organizacional; a través de un análisis de impacto cruzado de la matriz DOFA creando acciones alternativas para enfrentar los problemas, para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas, además de una evaluación de éstas alternativas y de esta forma proceder a diseñar objetivos, metas y estrategias para cada una de las áreas funcionales; aprovechando la capacidad y experiencia de la empresa en las técnicas de producción de porcelanas.
Así mismo la propuesta busca mejorar y potencializar las áreas de la estructura de la empresa que le permitan alcanzar una posición competitiva en el mercado; y que a su vez la orienten hacia las nuevas tendencias del mercado que implica los intercambios económicos y la globalización de la economía; no obstante la fortaleza de una estrategia dada no está determinada por el movimiento inicial, sino por que tan bien la empresa debe anticiparse y enfrentarse a las reacciones de los competidores y a los cambios en las demandas de los clientes a través del tiempo; el éxito de la estrategia depende de que tan efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo. | spa |
| dc.format | pdf | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
| dc.source | Universidad Nacional Abierta y a Distancia | spa |
| dc.source | Repositorio Institucional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia | spa |
| dc.title | Estrategias para el mejoramiento de estructura organizacional de la empresa de porcelanas Letiel de la Ciudad de Sogamoso | spa |
| dc.type | Proyecto aplicado | spa |
| dc.subject.keywords | Mejoramiento de procesos | spa |
| dc.subject.keywords | Pequeña y mediana empresa | spa |
| dc.subject.keywords | Estructura organizacional | spa |
| dc.description.abstractenglish | The present document outlines the diagnose to the current situation of the organizational structure, in the company of porcelains Letiel in the city of Sogamoso.
For the development of the investigation they were executed stocks to fulfil the purpose of carrying out the I diagnose; leaving from the search of the information using investigation tools like the direct observation, the interview and revision of bibliographical information; and to continue with the analysis of the gathered information, for their later presentation and publication of the results of the investigation.
When carrying out the diagnose information of the company it was obtained finding necessities and fault in each one of their functional areas: Administrative, Production, Financial, Systems and Marketing caused by the absence of an appropriate organization.
As a result of the investigation you outlines a proposal with the purpose of guiding the design of the organizational structure; through an analysis of impact crusader of the main DOFA creating alternative stocks to face the problems, to take advantage of the opportunities and to avoid the threats, besides an evaluation of these alternative and this way to proceed to design objectives, goals and strategies for each one of the functional areas; taking advantage of the capacity and experience of the company in the techniques of production of porcelains.
Likewise the proposal looks for to improve and maximum the areas of the structure of the company that allow him to reach a competitive position in the market; and that in turn they guide it toward the new tendencies of the market that it implies the economic exchanges and the globalization of the economy; nevertheless the strength of a given strategy is not determined by the initial movement, but for that so well the company should be early and to face the reactions of the competitors and the changes in the demands of the clients through the time; the success of the strategy depends that so indeed this can manage the changes that are presented in the competitive atmosphere. | spa |
| dc.subject.category | Administración de empresas | spa |
| dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
| dc.type.spa | Trabajo de grado | spa |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |
