Construccion de una propuesta para la definición de un plan prospectivo y estratégico para la unad, al 2010

Abstract

La Especialización en “Dirección Prospectiva y Estratégica de las Organizaciones Universitarias” es una propuesta de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, como un aporte a la formación de directivos de organizaciones Universitarias sobre las competencias y habilidades necesarias, para gerenciar los procesos de educación superior, en las condiciones actuales de incertidumbre mundial.

El presente trabajo pretende recopilar en forma organizada, algunas de las actividades del ejercicio académico realizado durante el año 2002 , por un grupo de estudiantes de la primera promoción de la especialización, con el propósito de establecer los elementos necesarios para la posterior formulación de un plan prospectivo y estratégico de la UNAD al 2010.

Para tal efecto, se hizo necesario un abordaje técnico inicial en temas propios de la prospectiva estratégica, tendencias y escenarios globales, normatividad, globalización, mercado en educación y políticas educativas entre otros. La identificación de las circunstancias especificas del desarrollo histórico de la UNAD, sirven como punto de referencia práctico para soñar con la organización UNAD-2010.

Este sueño involucra también los problemas internos y externos que marcan la orientación de la gestión organizacional y se concretan en el siguiente texto macroproblema: "Inadecuada respuesta de la UNAD, a través de sus programas de educación a distancia, a la generación de conocimiento y su impacto en los contextos local, regional y nacional”.

El ejercicio anterior, desarrollado a través de la metodología de la Planeación Estratégica Situacional (PES), permite formular los focos de atención o nudos críticos (y VDP) que debe resolver y superar la Universidad, para poder solucionar el macroproblema planteado por este grupo de trabajo.

Posteriormente se aplica la técnica del análisis estructural con una mirada al futuro de la UNAD partiendo de su realidad presente, a través de ella se trabajan factores de cambio, variables e indicadores y visión sistémica asociada con el diseño de escenarios planteado por PETER SCHWARTZ.

Como último ejercicio se aplica el diseño de escenarios según la metodología del sistema de matriz de Impacto cruzado (SMIC), con el que se evalúa en términos de probabilidad, las hipótesis de futuro o conjeturas representadas en eventos, allí se selecciona y justifica un escenario apuesta, se establecen unos objetivos UNAD- 2010, y se diseña una estrategia de acción para que esos objetivos sean realizables.

En esta construcción colectiva se plasma el ejercicio académico de una mirada holística de la UNAD y a través de la fundamentación teórica y la aplicación de técnicas y metodología se da cumplimiento a los objetivos grupales propuestos.