Modelo de gestión para la articulación de la planeación en la Contraloría Municipal de Villavicencio

Abstract

El sistema de gestión de la Contraloría Municipal de Villavicencio, no ha posibilitado el cumplimiento de los objetivos estratégicos formulados en su Plan Estratégico 2016-2019. La falta de articulación de la estrategia definida, con las actividades que desarrollan las dependencias, requiere reformular un sistema que permita su ejecución y la valoración de resultados misionales. La implementación del Sistema de Gestión Hoshin Kanri fundamentado en el ciclo Deming: planear, hacer, verificar y actuar, garantizará que a partir del plan a largo plazo se articulen objetivos de alta dirección con los de menor jerarquía en un proceso de despliegue en cascada, de modo que las acciones converjan con la estrategia y su resultado consolidará un ente de Control territorial con mejores resultados en el ejercicio de la gestión fiscal del municipio de Villavicencio –Meta.