Diagnòstico organizacional de la fundaciòn tierra de paz municipio de Popayàn, departamento del Cauca, para su proyecciòn hacia el año 2014

Abstract

El tema objeto del presente estudio corresponde al diagnóstico organizacional, mediante la aplicación de herramientas estratégicas y de prospectiva para la Fundación Tierra de Paz.

El Diagnóstico es, desde el punto de vista organizacional, una herramienta que permite a la dirección obtener ayuda para comprender (tanto el pasado como el presente) y actuar (en el presente y futuro). Por lo tanto el concepto de diagnóstico no se encuentra aislado, sino que se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico.

El Diagnóstico Empresarial se constituye en un proceso para reconocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo, identificando fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades. Como resultado de este proceso se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", y así, poder enfocar los esfuerzos futuros hacia las medidas más efectivas y eficientes.

La Prospectiva organizacional se ha convertido en la herramienta clave para la construcción del futuro deseado y posible, y en particular, sus últimos desarrollos que arriban a la llamada Prospectiva Estratégica constituyen la base fundamental del liderazgo y de la administración moderna.

La Fundación Tierra de Paz, a pesar de ser una organización pequeña y joven, tiende a expandirse, ya que su accionar se orienta hacia el campo de la ayuda humanitaria, protección a población vulnerable y la sostenibilidad ambiental, líneas estas, que son de gran interés para organismos nacionales e internacionales, quienes vuelcan su atención y orientan parte de sus recursos hacia proyectos que mejoren las condiciones de vida de las comunidades afectadas por el conflicto armado, el cual tiende a agudizarse y que encuentra en el suroccidente Colombiano un escenario propicio para su desarrollo.

La organización debe entonces atender los cambios y nuevos retos a los que se ve abocado, un correcto diagnóstico, por consiguiente le servirá de marco de referencia para el análisis de su situación actual, para este fin es indispensable obtener y procesar información sobre el entorno y así poder allí identificar oportunidades y amenazas y por lo mismo analizar sus condiciones, debilidades y fortalezas internas.

Este análisis permitirá a la organización definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas.

A partir de esta fase de identificación de variables y el análisis anteriormente expuesto y teniendo como base además elementos tan relevantes como la misión, los objetivos, las políticas entre otros; se construirá un plan de acción a partir del cual se programarán actividades, cuya realización debe conllevar al cumplimiento de las metas, teniendo como base además lo establecido en las estrategias.

Teniendo claro el análisis actual de la organización, se utilizarán entonces las mismas variables para ser aplicadas en herramientas de análisis prospectivo.