| dc.contributor.advisor | Rivera Romero, Yamile | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_acevedo_y_gómez | spa |
| dc.creator | Montealegre Garzón, Viviana Julieth | |
| dc.date.accessioned | 2018-11-06T19:44:22Z | |
| dc.date.available | 2018-11-06T19:44:22Z | |
| dc.date.created | 2018-09-26 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/21240 | |
| dc.description.abstract | En la actualidad, la Policía Nacional de Colombia cuenta con recursos del Estado para la ejecución de sus tareas operativas y administrati-vas. De esta manera, los procesos administrativos de las áreas de ejecutoras de gasto, conocidas como unidades administrativas y financieras, se encuentran claramente ligados al cumplimiento y seguimiento de las reglamentaciones del Estado, en lo referente a la administración de recursos públicos; lo cual implica que sus actividades mi-sionales son vigiladas por los organismos de con-trol del gobierno con el propósito de garantizar el adecuado, efectivo y racional uso los recursos públicos destinados al ejercicio funcional de esta entidad (DIRAF-PONAL, 2018).
El trabajo se desarrolla durante el periodo comprendido entre noviembre de 2017 y junio de la presente anualidad, el estudio tuvo lugar en las instalaciones de la Policía Nacional de Colombia, Dirección de Antinarcóticos, Centro de estudios estratégicos, ubicado en la ciudad de Bogotá, base aérea CATAM, así como en las instalaciones de la Dirección General de la Policía Nacional de Co-lombia de la ciudad de Bogotá. Bajo el enfoque de la investigación descriptiva, se identificaron dife-rentes aspectos de vital importancia para la Poli-cía Nacional de Colombia y su sinergia institucio-nal frente a la satisfacción de las necesidades de sus clientes y la proyección y alcance de los objeti-vos trazados. Se evidencia que la institución cuen-ta con una estrategia de planeación estratégica sólida, la cual se renueva cada cuatro años, tra-zando de esta manera metas y objetivos en medio plazo.
El plan estratégico vigente se denomina “Plan Estratégico Institucional Comunidades Segu-ras y en Paz”. De esta manera las actividades de gestión operativa y administrativa se orientan de manera estratégica y se conciben para transfor-mar la estática organizacional, aportando en este sentido innovación y competitividad en términos de calidad en la prestación del servicio y mejora-miento de la atención de sus clientes. | spa |
| dc.format | pdf | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher | Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD | spa |
| dc.title | La administración de recursos públicos en la policía nacional de Colombia: Análisis desde la planeación estratégica | spa |
| dc.type | Proyecto aplicado | spa |
| dc.subject.keywords | Sinergia institucional | spa |
| dc.subject.keywords | Gestión operativa | spa |
| dc.subject.keywords | Plan estrategico | spa |
| dc.subject.keywords | Recursos humanos | spa |
| dc.description.abstractenglish | Currently, the Colombian National Police has State resources for the execution of its operational and administrative tasks. In this way, the adminis-trative processes of the areas of expenditure exe-cutors, known as administrative and financial units, are clearly linked to the compliance and follow-up of the regulations of the State, in relation to the administration of public resources; which implies that their mission activities are monitored by government control agencies with the purpose of guaranteeing the adequate, effective and ratio-nal use of public resources destined to the functio-nal exercise of this entity (DIRAF-PONAL, 2018).
The work is carried out during the period between November 2017 and June of this annuity, the study took place at the facilities of the National Police of Colombia, Counternarcotics Directorate, Strategic Studies Center, located in the city of Bo-gotá, base aerial CATAM, as well as in the facilities of the General Directorate of the National Police of Co-lombia of the city of Bogotá. Under the descrip-tive research approach, different aspects of vital importance were identified for the National Police of Colombia and their institutional synergy with the satisfaction of the needs of their clients and the projection and scope of the objectives set. It is evident that the institution has a solid strategic planning strategy, which is renewed every four years, thus setting goals and objectives in the middle.
The current strategic plan is called "Institutio-nal Strategic Plan Safe Communities and Peace." In this way, operational and administrative mana-gement activities are strategically oriented and conceived to transform organizational statics, contributing in this sense innovation and competi-tiveness in terms of quality in the provision of the service and improvement of customer service. | spa |
| dc.subject.category | Gestión Pública | spa |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | spa |
