Diseño y construcción de indicadores de gestión para la medición del desempeño de proyectos desarrollados bajo los principios de los marcos de referencia ágiles
Compartir
Fecha
2019-12-12Autor
RODRIGUEZ ESGUERRA SERGIO ANDRES
BARBOSA RAMIREZ YURY SHYRLEY
CHAPARRO SANCHEZ ZAIDA PILAR
Director
ORTEGON CRIOLLO WILLIAM OSWALDOCitación
Gestores bibliográficos
Palabras clave
Cobertura regional / País
cead_-_josé_celestino_mutisMetadatos
Mostrar el registro completo del ítem
Documentos PDF
Descripción del contenido
Actualmente llama la atención cómo de acuerdo con el PMI, el porcentaje de proyectos terminados en los últimos 12 meses utilizó un 46% de enfoques ágiles, esto permite deducir que los métodos no tradicionales van ocupando un espacio importante en las organizaciones; lo cual legitima la necesidad de diseñar y construir indicadores de gestión que comprendan, abarquen e integren diversos aspectos característicos y que contribuyan al entendimiento, seguimiento, control y evaluación de este tipo de proyectos, en concordancia y coherencia con el manifiesto ágil y sus principios.
Para lograr el objetivo se tomó como referencia el manifiesto ágil y sus 12 principios, los marcos de referencia ágiles Crystal, Kanban, Lean, Scrum, y los indicadores de gestión, financieros, de desempeño y métricas definidas en el PMI. La metodología de investigación dispuesta en 7 fases comprende tres características fundamentales: recursos humanos, presupuesto y cronograma; se utilizaron aproximadamente 30 fuentes primarias y secundarias, se realizó la selección de metodologías objeto de estudio, la matriz de comparación de marcos de referencia, la matriz detallada de indicadores para consolidar la herramienta que permitiría realizar un juicio de 69 expertos definitivos que aportaron información esencial para el diseño los indicadores.
Se puede concluir que el marco teórico construido a partir de las fuentes descritas en la metodología de investigación permitió obtener de forma concreta información para evaluar las metodologías seleccionadas; el análisis objetivo como método de evaluación de las metodologías facilitó la clasificación de criterios para su comparación, la recopilación y clasificación de la información por métrica, índice de desempeño y KPI orientó de forma correcta la identificación ...