Análisis comparativo de la metodología utilizada en la formulación de proyectos en Bogotá Distrito Capital (BPP) frente a la del Departamento Nacional de Planeación (MGA)

Abstract

El trabajo tiene como objetivo el de realizar un análisis comparativo de la metodología utilizada en la formulación de proyectos en Bogotá Distrito Capital (BPP) frente a la del Departamento Nacional de Planeación (MGA), con el propósito de identificar la utilidad de cada una de estas herramientas y metodologías en la gestión de proyectos en el orden territorial, debido a que se ha identificado como problema central que los funcionarios públicos no tiene el conocimiento y capacitación en las metodologías, generando problemáticas en la gestión, monitoreo y control de los proyectos en el interior de las entidades públicas, esto lleva a que no se tengan claro las fases y componentes característicos de los métodos y herramientas MGA y BPP generando deficiencias en la formulación estandarizado de los proyectos. De este modo se pretende proponer estrategias que permitan mejorar la estructuración y capacitación en los proyectos de inversión pública. De esta manera la investigación tiene un enfoque cuantitativo, con un alcance descriptivo a raíz de la aplicación de una encuesta de 32 preguntas a 25 profesionales pertenecientes al sector público, orientadas a conocer el perfil del encuestado, el calificar el conocimiento que tiene sobre las dos metodologías y la capacidad de adaptación a nuevos métodos. Es así que como resultado de la investigación se puedo determinar que existe una familiaridad por parte de los profesionales con el manejo de estas dos herramientas presentando que la metodología General Ajustada presenta un sistema y proceso más organizado y detallado para la ejecución de proyectos generando así que la metodología del Banco de Programas y Proyectos del Distrito sea limitada ya que no posee los componentes necesarios para enfrentar el desarrollo actual en sostenibilidad social, económica y ambiental de los proyectos, en tal sentido se debe establecer la misma metodología empleada por el Departamento Nacional de Planeación para no incurrir en reprocesos, sobrecostos, reformulación y aumento de tiempo de ejecución de los proyectos ya que se busca implementar una formulación y gestión de proyectos estandarizada que contribuya al cumplimiento de objetivos y se llegue al resultado esperado.