Estudio reorganización de la planta de personal de la Alcaldía Municipal de Gachalá- Cundinamarca

Abstract

Teniendo en cuenta las políticas de modernización del estado de hacer más eficaz y eficiente la prestación del servicio público y cuyos objetivos se dirigen exclusivamente a lograr el mejoramiento administrativo en términos de calidad, idoneidad, y eficiencia del servicio público, basándose en criterios de racionabilidad, proporcionalidad y prevalencia del interés general, el presente estudio conlleva y sustenta una reorganización de la Planta de Personal de la Alcaldía Municipal de Gachalá – Cundinamarca, en aras de continuar mejorando las condiciones de los funcionarios y en beneficio de los pobladores; el cual se construyó teniendo en cuenta la guía del DAFP para los entes territoriales, ley 909 de 2004 y sus decretos reglamentarios y demás normatividad al respecto.

Durante el proceso de reorganización de la entidad territorial se realiza un análisis de su situación actual con respecto al cumplimiento de sus funciones establecidas en la Ley y en especial las plasmadas dentro de su plan de desarrollo municipal a través de sus programas y proyectos y es ahí donde podemos evidenciar como en el sector de fortalecimiento institucional la Alcaldía Municipal de Gachalá no cuenta con la capacidad suficiente de recurso humano dentro de su planta de personal para llevar a cabo de una manera eficiente, efectiva y eficaz la ejecución de su plan de desarrollo, evidenciando que varios de los recursos del sector inversión están siendo destinados a la contratación de personal contratista generando un desequilibrio con la nómina actual lo cual conlleva a una inadecuada inversión de los recursos para lo cual están destinados.

Con base en dicho análisis y de acuerdo a los lineamientos normativos vigentes se realiza un diagnóstico de estudio de cargas laborales al interior de la planta de personal de la entidad, que permite medir las actividades desarrolladas actualmente por cada uno de los funcionarios en los diferentes niveles que la conforman (profesional, técnico y asistencial) y tiempo de ejecución; llegando a determinar la cantidad de personal que requiere la Alcaldía Municipal para su funcionamiento adecuado y óptimo desde el punto de vista del recurso humano como financiero cumpliendo así con su misión.