Desarrollo y Aplicación de Herramientas de Procesamiento de Información como Instrumentos para Mejorar la Eficiencia en el Proyecto Marco 3011685 “Construcción de Obras Civiles, Eléctricas, Mecánicas e Instrumentación Requeridas por Ecopetrol y su Grupo Empresarial para la Vigencia 2017-2020 con Opción de dos Años” en la Empresa Petroabin SAS

Herrera Niño, Lady Diana

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2021-01-04

Author

Herrera Niño, Lady Diana

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Rojas Rojas, Fernando Alirio

TY - GEN T1 - Desarrollo y Aplicación de Herramientas de Procesamiento de Información como Instrumentos para Mejorar la Eficiencia en el Proyecto Marco 3011685 “Construcción de Obras Civiles, Eléctricas, Mecánicas e Instrumentación Requeridas por Ecopetrol y su Grupo Empresarial para la Vigencia 2017-2020 con Opción de dos Años” en la Empresa Petroabin SAS AU - Herrera Niño, Lady Diana Y1 - 2021-01-04 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/39193 AB - En el presente trabajo se desarrollan y aplican herramientas de procesamiento de información como instrumentos para la dirección de proyectos de la empresa Petroabin SAS, específicamente para el proyecto denominado “Proyecto Marco 3011685 “Construcción de Obras Civiles, Eléctricas, Mecánicas E Instrumentación Requeridas por Ecopetrol y su Grupo Empresarial para la Vigencia 2017-2020 con Opción de Dos Años” En La Empresa Petroabin SAS”, se realiza la implementación y puesta en práctica de herramientas de obtención de indicadores para la gestión de proyectos, fomentando mayor eficiencia, control y seguimiento en las prácticas de la dirección de proyectos y alineando estas prácticas con las descritas en la Guía del PMBOK® Sexta edición. Se concluye que este tipo de herramientas, tanto como el cambio de mentalidad hacia la gerencia estandarizada de proyectos, donde se puede realizar monitoreo de la promesa de valor o del desempeño esperado para el proyecto, permitiendo así tener una cartilla de navegación del proyecto para la alta gerencia, con información pertinente y suficiente para la toma de decisiones a tiempo, e implementación de acciones correctivas efectivas, siendo esto altamente beneficioso para la empresa. Este trabajo de monografía de aplicación está compuesto por un libro, 2 anexos digitales. Dentro del libro se desarrolla y detalla el problema, su contexto, las posibles modalidades de solución y la elección por el proceso realizado para el diseño e implementación de las herramientas para el cálculo de indicadores, su alineación con el estándar para la dirección de proyectos, así como un análisis real de los datos obtenidos y de la implementación realizada con los datos del proyecto. 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Se concluye que este tipo de herramientas, tanto como el cambio de mentalidad hacia la gerencia estandarizada de proyectos, donde se puede realizar monitoreo de la promesa de valor o del desempeño esperado para el proyecto, permitiendo así tener una cartilla de navegación del proyecto para la alta gerencia, con información pertinente y suficiente para la toma de decisiones a tiempo, e implementación de acciones correctivas efectivas, siendo esto altamente beneficioso para la empresa. Este trabajo de monografía de aplicación está compuesto por un libro, 2 anexos digitales. Dentro del libro se desarrolla y detalla el problema, su contexto, las posibles modalidades de solución y la elección por el proceso realizado para el diseño e implementación de las herramientas para el cálculo de indicadores, su alineación con el estándar para la dirección de proyectos, así como un análisis real de los datos obtenidos y de la implementación realizada con los datos del proyecto. OL Spanish (121)

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En el presente trabajo se desarrollan y aplican herramientas de procesamiento de información como instrumentos para la dirección de proyectos de la empresa Petroabin SAS, específicamente para el proyecto denominado “Proyecto Marco 3011685 “Construcción de Obras Civiles, Eléctricas, Mecánicas E Instrumentación Requeridas por Ecopetrol y su Grupo Empresarial para la Vigencia 2017-2020 con Opción de Dos Años” En La Empresa Petroabin SAS”, se realiza la implementación y puesta en práctica de herramientas de obtención de indicadores para la gestión de proyectos, fomentando mayor eficiencia, control y seguimiento en las prácticas de la dirección de proyectos y alineando estas prácticas con las descritas en la Guía del PMBOK® Sexta edición. Se concluye que este tipo de herramientas, tanto como el cambio de mentalidad hacia la gerencia estandarizada de proyectos, donde se puede realizar monitoreo de la promesa de valor o del desempeño esperado para el proyecto, permitiendo así tener una cartilla de navegación del proyecto para la alta gerencia, con información pertinente y suficiente para la toma de decisiones a tiempo, e implementación de acciones correctivas efectivas, siendo esto altamente beneficioso para la empresa. Este trabajo de monografía de aplicación está compuesto por un libro, 2 anexos digitales. Dentro del libro se desarrolla y detalla el problema, su contexto, las posibles modalidades de solución y la elección por el proceso realizado para el diseño e implementación de las herramientas para el cálculo de indicadores, su alineación con el estándar para la dirección de proyectos, así como un análisis real de los datos obtenidos y de la implementación realizada con los datos del proyecto.