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    Proponer una Arquitectura de Información en la Procuraduría General de la Nación que apoye a la gestión de la entidad y a su capacidad tecnológica.

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    hcuetasm.pdf (866.6Kb)
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    Date
    2021-03-05
    Author
    Cuestas Mahecha, Ferney
    Cuestas Mahecha, Harwin Efrain
    Advisor
    Villamizar Núñez, César Antonio

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Proponer una Arquitectura de Información en la Procuraduría General de la Nación que apoye a la gestión de la entidad y a su capacidad tecnológica. AU - Cuestas Mahecha, Ferney AU - Cuestas Mahecha, Harwin Efrain Y1 - 2021-03-05 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/39350 AB - A través de este proyecto se pretende proponer una Arquitectura de Información en la Procuraduría General de la Nación (PGN) como institución pública colombiana, con el fin de apoyar una mayor eficiencia de la gestión institucional y su capacidad tecnológica, al igual que impactar en una mayor efectividad del control público de la PGN. Así, el primer paso consistió en analizar integralmente la entidad desde la dimensión de la información, con el fin de diagnosticar su estado actual y establecer la transformación a un estado deseado de los componentes de información de la entidad, que coadyuven tanto en los procesos de análisis, como en la calidad de la información y, por ende, en la toma de decisiones para apoyar la gestión de la entidad. Se desarrolló entonces el análisis de brechas de frente al estado deseado de los elementos de Arquitectura de Información, así como de las preocupaciones, con el fin de dirigir las acciones de cierre pertinentes. Y se agruparon estas acciones en un portafolio de programas, planes y proyectos que consoliden la transformación institucional requerida para el logro de los objetivos de este proyecto. La propuesta contempla una estrategia que, a través de su estructura, orden, eficiencia y seguridad, permita que la información responda a las necesidades y objetivos estratégicos de la entidad y que sea más eficiente para los usuarios de la información, a la vez que contribuya a mejorar la eficiencia de la toma de decisiones. Los procesos y estándares del proyecto están basados en la aplicación de los marcos de referencia de la Guía del PMBOK (del inglés Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute) y especialmente del TOGAF (The Open Group Architecture Framework), adecuando a las necesidades del proyecto y fase actuales, e integrándolos a las actividades propias del ejercicio de la AE (Arquitectura Empresarial, en inglés Enterprise Architecture). 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Se desarrolló entonces el análisis de brechas de frente al estado deseado de los elementos de Arquitectura de Información, así como de las preocupaciones, con el fin de dirigir las acciones de cierre pertinentes. Y se agruparon estas acciones en un portafolio de programas, planes y proyectos que consoliden la transformación institucional requerida para el logro de los objetivos de este proyecto. La propuesta contempla una estrategia que, a través de su estructura, orden, eficiencia y seguridad, permita que la información responda a las necesidades y objetivos estratégicos de la entidad y que sea más eficiente para los usuarios de la información, a la vez que contribuya a mejorar la eficiencia de la toma de decisiones. Los procesos y estándares del proyecto están basados en la aplicación de los marcos de referencia de la Guía del PMBOK (del inglés Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute) y especialmente del TOGAF (The Open Group Architecture Framework), adecuando a las necesidades del proyecto y fase actuales, e integrándolos a las actividades propias del ejercicio de la AE (Arquitectura Empresarial, en inglés Enterprise Architecture). OL Spanish (121)
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    A través de este proyecto se pretende proponer una Arquitectura de Información en la Procuraduría General de la Nación (PGN) como institución pública colombiana, con el fin de apoyar una mayor eficiencia de la gestión institucional y su capacidad tecnológica, al igual que impactar en una mayor efectividad del control público de la PGN. Así, el primer paso consistió en analizar integralmente la entidad desde la dimensión de la información, con el fin de diagnosticar su estado actual y establecer la transformación a un estado deseado de los componentes de información de la entidad, que coadyuven tanto en los procesos de análisis, como en la calidad de la información y, por ende, en la toma de decisiones para apoyar la gestión de la entidad. Se desarrolló entonces el análisis de brechas de frente al estado deseado de los elementos de Arquitectura de Información, así como de las preocupaciones, con el fin de dirigir las acciones de cierre pertinentes. Y se agruparon estas acciones en un portafolio de programas, planes y proyectos que consoliden la transformación institucional requerida para el logro de los objetivos de este proyecto. La propuesta contempla una estrategia que, a través de su estructura, orden, eficiencia y seguridad, permita que la información responda a las necesidades y objetivos estratégicos de la entidad y que sea más eficiente para los usuarios de la información, a la vez que contribuya a mejorar la eficiencia de la toma de decisiones. Los procesos y estándares del proyecto están basados en la aplicación de los marcos de referencia de la Guía del PMBOK (del inglés Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute) y especialmente del TOGAF (The Open Group Architecture Framework), adecuando a las necesidades del proyecto y ...
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/39350
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