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dc.creatorLópez Montezuma, Germán
dc.creatorDelgado Unigarro, Silvio Augusto
dc.creatorMartínez Delgado, Diego Germán
dc.date2018-08-03
dc.date.accessioned2022-02-22T19:54:39Z
dc.date.available2022-02-22T19:54:39Z
dc.identifierhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/revista-estrategica-organizacio/article/view/2475
dc.identifier10.22490/25392786.2475
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/46546
dc.descriptionDurante los últimos años, el departamento de Nariño ha dedicado gran parte de sus esfuerzos a transformar su entorno mediante procesos económicos sostenibles y sustentables. A través del aprovechamiento de las potencialidades geoestratégicas para el desarrollo de la actividad agrícola, y junto con la formulación de pequeños proyectos de transformación en las prácticas tradicionales, el departamento busca ser más competitivo. Desde la Comisión Regional de Competitividad del departamento de Nariño, se identifican catorce apuestas productivas, con lo cual se puede formular un plan de competitividad con proyección al año 2032. Siendo Nariño un departamento de tradición agrícola, el grupo Sindamanoy propone el proyecto “Logros y retos de las mypimes del subsector agroindustrial del departamento de Nariño”, cuyo objetivo es indagar sobre cuáles son las potencialidades por zona y los avances competitivos de sus productos. La agroindustria, considerada como aquel proceso mediante el cual se mejoran tanto las materias primas como los productos intermedios fruto de la actividad agrícola, es para Nariño una gran opción para aumentar la competitividad. En ese sentido, la asociatividad en el desarrollo de los distintos procesos se convierte en una estrategia fundamental para enfrentar los retos que exige un mercado cada vez más competitivo. Además, en dicho proceso se debe vincular la triada: gobierno, academia y sector privado. Bajo este panorama, este artículo presenta los resultados del proceso de investigación adelantado en cuatro de las subregiones geográficas del departamento de Nariño; luego de lo cual se pudo comprobar que el departamento cuenta con una serie de potencialidades, como la agricultura, que mediante procesos de transformación agroindustrial serán generadoras de mayores ingresos para los productores y la región.es-ES
dc.formattext/html
dc.languagespa
dc.publisherSello Editorial UNADes-ES
dc.relationhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/revista-estrategica-organizacio/article/view/2475/2577
dc.rightsDerechos de autor 2018 Revista Estrategia Organizacionales-ES
dc.sourceRevista Estrategia Organizacional; Vol. 6 No. 2 (2017)en-US
dc.sourceRevista Estrategia Organizacional; Vol. 6 Núm. 2 (2017)es-ES
dc.sourceRevista Estrategia Organizacional; v. 6 n. 2 (2017)pt-BR
dc.source2539-2786
dc.source2339-3866
dc.subjectagroindustriaes-ES
dc.subjectasociatividades-ES
dc.subjectemprendimientoes-ES
dc.subjectmypimes y minifundioes-ES
dc.titleRetos de las mypimes del subsector agroindustrial en Nariñoes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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