| dc.description.abstract | Colombia consiguió en 2019 la creación formal de su Ministerio del Deporte (anteriormente llamado Coldeportes); logro obtenido en una plenaria de la cámara de representantes después de largas sesiones de debates, que, en su quinta y última asamblea, aprobaron el proyecto que avala finalmente al deporte colombiano con su propio ministerio. Sin embargo, pese a este gran paso, el apoyo real que el Estado ha proporcionado a esta dependencia ha sido casi nulo, dejando el aval hacia el sector del deporte muy sobre el papel. Realmente, la disciplina que destaca de forma mediática en este país y a la cual el gobierno presta algo de atención, es al fútbol; es decir, pese a la falta de recursos para el sector en general, también hay toda una problemática de exclusión con respecto al resto del campo deportivo, pues las demás prácticas reciben mucho menos miramiento, por ende, el abandono con estas es mucho mayor.
En la última década, Colombia ha atravesado una fuerte crisis a nivel deportivo, que va desde la demora en el pago de salarios de los deportistas, el reajuste de los mismos, el no pago de seguridad social, hasta el cierre de centros deportivos o de departamentos de algunas disciplinas (las más abandonadas por el estado). Se ha tratado de recurrir a proyectos de financiación, a búsqueda de patrocinios, convenios, pero ninguna de estas alternativas ha sido suficiente para solventar la falta de recursos con la que el deporte cuenta en el país.
Según Ruiz et al (2010), el estudio del deporte desde la perspectiva económica ha logrado importancia en los círculos académicos, especialmente por su reconocimiento como un sector económico con las mismas características de los sectores tradicionales. Así pues, la presente investigación busca realizar un análisis de la articulación que existe entre la Política Pública de Deporte, Recreación y Actividad Física (DRAF) de Medellín –Cultura D- 2018-2031 y la estrategia de desarrollo deportivo del Inder Medellín como modelo de transformación del deporte. | |
