Plan prospectivo y estratégico del club deportivo de la Corporación Conlúdica 2021 - 2025

Abstract

El ejercicio que a continuación se presenta pretendió implementar un análisis estratégico y prospectivo para comprender las estructuras y características de los procesos internos y externos relacionados con la gestión del Club Deportivo de la Corporación Conlúdica, a fin de identificar las condiciones necesarias en su proyección y sostenibilidad y de construir una propuesta de planeación estratégica para la vigencia 2021- 2025. El ejercicio de formulación de la propuesta de planeación estratégica se fundamenta en en la implementación de herramientas sugeridas por el modelo avanzado de prospectiva estratégica, descrito por (Mojica, 2010). Así mismo, la formulación se apoya en el análisis de los Stakeholderes, y la exploración de fuentes primarias y secundarias, que ayudaron a reconocer el marco de referencia y el balance de la línea de negocio. A partir de estos asuntos y de la percepción de los actores institucionales, se revisan los factores críticos de éxito desde cinco dimensiones: i) direccionamiento estratégico; ii) desarrollo deportivo; iii) la gestión, administración y desarrollo organizacional; iv) gestión de la innovación y la tecnología y v) la gestión del entorno de la organización. En términos de los hallazgos, el estudio presenta los resultados sobre los aspectos programáticos desde la perspectiva del macroentorno, así como las operaciones relacionadas con la proyección y el desarrollo organizacional. Estos resultados permitieron proponer escenarios posibles que faciliten la mejora, el desarrollo y transformación del Club Deportivo como línea de negocio de la Corporación Conlúdica. Por último, esta propuesta puede consolidarse como una forma de trabajo de planificación para el desarrollo organizacional del deporte en el contexto local, como parte de su fortalecimiento y visualización de las relaciones fundamentales entre los involucrados en el sistema municipal del deporte. Bajo este enfoque, se logra interpretar tres aristas para su desarrollo: la planeación estratégica, las prácticas significativas y colaborativas y la gestión del cambio.