| dc.contributor.advisor | Sánchez Vargas, Ludwin Alexander | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_celestino_mutis | |
| dc.creator | Vargas Martín, Pablo Giovanni | |
| dc.creator | Camacho Acevedo, Leonardo | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-31T20:55:34Z | |
| dc.date.available | 2022-03-31T20:55:34Z | |
| dc.date.created | 2022-03-31 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/48110 | |
| dc.description.abstract | El presente documento es una propuesta para la empresa Infomark Ingeniería SAS. Inicialmente se desarrolló el análisis externo con las variables PESTAL y las fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas que tiene la microempresa en el sector TIC. Adicionalmente, se hizo un diagnóstico interno del área de mercadeo y ventas, además de las funciones de talento humano, servicio al cliente, procesos técnicos y del área administrativa y financiera. En consecuencia, se construyó la matriz de evaluación de factores internos para cada una de estas áreas. El resultado es el hallazgo de fortalezas y debilidades para, finalmente, conformar una matriz DOFA enfocada en el área de mercadeo y ventas.
Se diseñó el proceso estandarizado comercial, basado en un flujograma con cada uno de los pasos que se deben ejecutar por parte de los asesores comerciales. En este esquema se explica en detalle las etapas que se deben ejecutar para concretar el proceso comercial.
Luego se diseñaron los perfiles laborales según los lineamientos del Observatorio Laboral Colombiano. Así mismo se integra la administración de los recursos humanos que contempla: convocatoria, reclutamiento, selección y contratación del personal idóneo que requiere el área. En relación con lo anterior, se integra un plan de capacitaciones según las necesidades que requiere tanto el perfil, como las funciones del área comercial. Para ello se dispone de un cronograma, los planes de sesión y las evaluaciones del proceso formativo.
Se diseñó el ciclo del servicio con los diferentes momentos de verdad, que tiene como fin la fidelización de los clientes por el resultado del excelente servicio y atención. También el portafolio de productos y servicios online que estará en los canales de comunicación que se disponen para los clientes potenciales. Por último, se presenta el presupuesto y el cronograma para la implementación de los planes de acción que involucra las actividades principales del programa de gestión de mercadeo y ventas para la empresa Infomark Ingeniería SAS. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Programa de gestión de mercadeo y ventas para la compañía Infomark Ingeniería SAS. | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Mipyme, Sector TIC, Programa de gestión de mercadeo y ventas, Infomark Ingeniería SAS. | |
| dc.description.abstractenglish | This document is a marketing and sales program proposal for Infomark Ingeniería S.A.S. Initially, the external analysis was developed with the PESTAL and Porter forces variables to identify the opportunities and threats that microenterprises have in the ICT sector. Additionally, an internal diagnosis of the marketing and sales area was made; as well as the functions that are related to these, such as: human talent, customer service, technical processes, the administrative and financial area.
Consequently, the internal factors evaluation matrix was built for each of these areas, resulting in the discovery of strengths and weaknesses to finally form a SWOT matrix focused on the marketing and sales area.
Subsequently, the standardized process is proposed, based on a flow chart with each of the steps that must be executed by the commercial advisers. The diagram explains in detail which are each of the stages that must be followed to finalize the commercial process.
Then the job profiles are designed according to the guidelines of the Colombian Labor Observatory, which together with the administration of human resources contemplate: the call, recruitment, selection and hiring of suitable personnel required by the area. In relation to the above, a training plan is integrated according to the needs required by both the profile and the functions of the commercial area. For which was developed a schedule, session plans and evaluations of the training process.
The service cycle is proposed with the different moments of truth aimed at customer loyalty, as a result of excellent service and attention. Also, the online portfolio of products and services that will be available in the communication channels for potential customers. Finally, the budget and schedule for the implementation of the action plans that involve the main activities of the marketing and sales management program for the company Infomark Ingeniería SAS are presented. | |
| dc.subject.category | Dinámica Organizacional, Gestión de procesos organizacionales, Gestión comercial,Gestión de mercadeo y ventas, servicio al cliente, programa de fidelización, portafolio de productos y servicios, perfiles comerciales. | |