Modelo de gestión para proyectos edificatorios de baja complejidad en Colombia, basado en estudios de caso

Abstract

Este trabajo presenta un modelo de gestión de proyectos edificatorios dirigido al sector de la construcción en Colombia, particularmente, la gestión de proyectos edificatorios de baja complejidad en pequeñas y medianas empresas. La fundamentación teórica de esta propuesta está sustentada en la guía internacional Project Management Institute (Ed.). (2016). Construction extension to the PMBOK guide. Esta propuesta busca dar una alternativa de solución a la problemática encontrada en el sector edificatorio en las pequeñas y medianas empresas en Colombia, la cual se extrajo de las diferentes fuentes teóricas y prácticas del sector edilicio, así como del análisis de un universo de 200 estudios de caso, de acuerdo al estudio se clasificaron por criterios de similitud en 6 casos representativos de la problemática, la cual se corresponde principalmente con la desarticulación de los procesos entre diferentes fases del proyecto: prefactibilidad, factibilidad, viabilidad, consultoría, y ejecución; donde la supervisión e interventoría son inherentes al ejercicio de control y seguimiento. El modelo de gestión articula cuatro (4) procesos principales establecidos por el Project Management Institute (PMI): gestión de integración, gestión del tiempo, gestión de comunicaciones y gestión de riesgo. Adicionalmente, en el marco de esta propuesta se diseña y construye una la matriz de riesgo, que permite la clasificación en los aspectos técnicos, financieros, administrativos, jurídicos, ambientales y sociales, de los hallazgos encontrados, de acuerdo a los estudios de casos analizados. Palabras clave: Edificación, estudio de caso, modelo de gestión, matriz de riesgo, pymes, gestión de proyectos