Propuesta de modelo de plan de gestión de proyectos de mantenimiento preventivo de la maquinaria utilizada en la empresa Sunher Royal S.A.S. mediante la metodología PMI

Abstract

Sunher Royal SAS es una empresa que participa en el mercado de la construcción cuyo objeto social es la fabricación de ventanas de plástico PVC y aluminio. La empresa cuenta con más de 15 años de experiencia en el mercado, distinguiéndose por la calidad de sus productos. Actualmente, existen inconvenientes en cuanto a los tiempos de entrega debido a paradas inesperadas de los equipos utilizados en la producción, lo que se traduce en pérdida de dinero y de clientes. La empresa no cuenta con un plan de mantenimiento preventivo y los equipos solo son revisados por un técnico cuando presentan un daño. Para acortar el tiempo de espera para la reparación de maquinaria, es necesario desarrollar un plan de mantenimiento que minimice las interrupciones y mejore la productividad mientras mantiene las máquinas en óptimas condiciones de funcionamiento. El propósito de este proyecto es proponer un plan de gestión de mantenimiento mediante la guía de la gerencia de proyectos PMI en la empresa Sunher Royal S.A.S. En él se plantean las actividades, fases y herramientas que se deben utilizar para lograr gestionar de manera correcta el proyecto de plan de mantenimiento que se quiere implementar. Se tuvo en cuenta las variables de tiempo, costo y calidad así como la metodología propuesta por PMI presentada en PMBOK.