Análisis de aplicación de RSE en Improdema S.A.S.

Abstract

Se debe tener en cuenta la importancia de la implementación de la RSE Responsabilidad Social Empresarial en las entidades, la cual es la responsable de generar un ambiente y condición idónea, para el desarrollo ideal de la organización. Igualmente es la base para un buen desarrollo de las actividades internas y externas de la compañía, generando internamente un clima laboral ideal para los colaboradores, dando pautas para el buen manejo de los proveedores, clientes y socios. La organización IMPRODEMA SAS, busca comprometerse con los temas ambientales, sociales y económicos, que le atañen, ganando credibilidad y confianza en los stakeholders; se implementó una investigación tipo entrevista en la cual se muestra una serie de acciones, que dan como resultado la detección de un problema central, que afecta el funcionamiento de la compañía, los medios que se utilizaron para detectar esta problemática fueron un árbol de problemas, que tuvo como función dejar visualizar los factores que desencadenan toda la problemática actual, mostrando las causas que llevaron a tener esta problemática y los efectos que ha venido teniendo en temas ambientales sociales y económicos, tanto en la organización, como en el entorno inmediato. La problemática central evidenciada en la empresa IMPRODEMA SAS, básicamente es la ausencia de la implementación de la RSE Responsabilidad Social Empresarial, generando que esta deficiencia se refleje en varias áreas de la compañía, afectando los procesos directivos, de producción y su entorno. Teniendo en cuenta esta situación, se plasmó la información por medio de un árbol de objetivos y una matriz de estrategias, con la finalidad de buscar solución a la problemática que abarca temas ambientales, sociales y económicos, basándose en la norma internacional ISO 26000. Por las anteriores razones se plasma un cuadro de plan de acción y seguimiento, en el cual la empresa IMPRODEMA SAS, hace compromisos, en estrategias, tiempo y dinero, para lograr mitigar a fondo la problemática, tomando las acciones recomendadas en la matriz de estrategias, generando la corrección definitiva de la problemática evidenciada inicialmente en la compañía.