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dc.contributor.advisorGuarnizo Bocanegra, Germán
dc.coverage.spatialceres_-_vélez
dc.creatorMoreno Cruz, Javier Adolfo
dc.date.accessioned2023-12-12T15:27:29Z
dc.date.available2023-12-12T15:27:29Z
dc.date.created2023-12-06
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/58887
dc.description.abstractLa Alcaldía de Suaita, Santander, enfrentaba desafíos sustanciales en la gestión y vigilancia de sus recursos físicos, bienes muebles e inmuebles, así como en la actualización y mantenimiento de las bases de datos de los contribuyentes de industria y comercio. La falta de un enfoque sistemático y especializado generaba ineficiencias en la administración municipal, dificultades en el control de activos y una recaudación tributaria sub óptima. El objetivo primordial de nuestro proyecto fue mejorar la eficiencia operativa y financiera de la Alcaldía de Suaita, Santander, abordando específicamente dos áreas críticas. En primer lugar, nos propusimos optimizar la gestión de recursos físicos, bienes muebles e inmuebles mediante un enfoque integral que incluyera la actualización del inventario y la implementación de mejores prácticas de control y mantenimiento. En segundo lugar, buscamos fortalecer la gestión tributaria a través de la actualización y manutención de las bases de datos de los contribuyentes de industria y comercio. La metodología adoptada combinó análisis exhaustivos, evaluación de procesos existentes y la implementación de soluciones adaptadas a las necesidades específicas de Suaita. Para la gestión de recursos físicos, se realizó un inventario detallado, se implementaron sistemas de seguimiento, control, marcación de estos y se establecieron protocolos para el mantenimiento preventivo. En el ámbito tributario, se llevó a cabo una revisión exhaustiva de las bases de datos, se actualizaron registros y se implementaron medidas para garantizar la consistencia y precisión de la información. La implementación de este proyecto generó impactos significativos y medibles en la eficiencia y transparencia de la administración municipal. En cuanto a la gestión de recursos físicos, se logró una mayor precisión en la identificación y control de activos, reduciendo pérdidas y optimizando el uso de los bienes municipales. Además, la implementación de prácticas de mantenimiento preventivo contribuyó a la prolongación de la vida útil de los activos. En el ámbito tributario, la actualización y manutención de las bases de datos de contribuyentes resultaron en una recaudación más efectiva y equitativa. La identificación y corrección de registros desactualizados o incorrectos permitieron una comunicación más eficiente con los contribuyentes, mejorando la percepción de transparencia y fortaleciendo la relación entre la administración municipal y la comunidad empresarial
dc.formatpdf
dc.titleInforme Trabajo Grado en Modalidad de Pasantía en la Entidad “Alcaldía de Suaita”
dc.typePasantía
dc.subject.keywordsActualización, Base de datos, Bienes, Gestión, Planificación.
dc.description.abstractenglishThe Mayor's Office of Suaita, Santander, faced substantial challenges in the management of its physical resources, movable and immovable assets, as well as in the updating and maintenance of the industry and commerce taxpayers' databases. The lack of a systematic and specialized approach generated inefficiencies in the municipal administration, difficulties in the control of assets and suboptimal tax collection. The primary objective of our project was to improve the operational and financial efficiency of the Mayor's Office of Suaita, Santander, specifically addressing two critical areas. First, we set out to optimize the management of physical resources, movable and immovable assets through a comprehensive approach that included updating the inventory and implementing better control and maintenance practices. Second, we sought to strengthen tax management by updating and maintaining the databases of industry and commerce taxpayers. The methodology adopted combined exhaustive analysis, evaluation of existing processes and the implementation of solutions adapted to Suaita's specific needs. For the management of physical resources, a detailed inventory was carried out, systems for tracking, control and marking of these resources were implemented, and protocols for preventive maintenance were established. In the tax area, an exhaustive review of the databases was carried out, records were updated and measures were implemented to ensure the consistency and accuracy of the information. The implementation of this project generated significant and measurable impacts on the efficiency and transparency of the municipal administration. In terms of physical resource management, greater precision was achieved in the identification and control of assets, reducing losses and optimizing the use of municipal property. In addition, the implementation of preventive maintenance practices contributed to extending the useful life of assets. In the tax area, the updating and maintenance of taxpayer databases resulted in more effective and equitable collection. The identification and correction of outdated or incorrect records allowed for more efficient communication with taxpayers, improving the perception of transparency and strengthening the relationship between the municipal administration and the business community.
dc.subject.categoryAdministración de Empresas


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