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Capacidades dinámicas: reflexión teórica desde el campo de la estrategia

Dynamic capabilities: theoretical reflection from the field of strategy

dc.creatorRobledo Fernandez, Juan Carloses
dc.creatorMartinez Moreno, Omaira Ceciliaes
dc.creatorRodriguez Arias, Carlos Albertoes
dc.creatorRobledo Fernandez, Juan Carlosen
dc.creatorMartinez Moreno, Omaira Ceciliaen
dc.creatorRodriguez Arias, Carlos Albertoen
dc.date2023-07-15
dc.identifierhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-investigacion/article/view/7065
dc.identifier10.22490/25394088.7065
dc.descriptionDynamic capabilities are the object of study in the field of strategy. Its construct, although conceived at the beginning of the 20th century, only deepened from the 1990s. Throughout the literature on the matter, there are various definitions that go mainly into three approaches: innovation, Contingent, and capacity building. On the other hand, dynamic capabilities have been finding convergent points in their respective perspectives, especially in two key aspects: the first, in which companies are required to continuously develop adaptive capacity, and the second, in which investing in its construction only makes rational sense if it is done from the perspective of exploring new knowledge that allows the continuous construction of new organizational capabilities. In a world of rapid technological changes and changes in consumption patterns, dynamic capabilities emerge as a criterion or construct within the field of strategy to try to explain how to create and sustain competitive advantage.en
dc.descriptionLas capacidades dinámicas son objeto de estudio en el campo de la estrategia. Su constructo, aunque concebido a principios del siglo XX, solo obtiene su profundización a partir de los años 90. A lo largo de la literatura al respecto se encuentran diversas definiciones que van principalmente en tres enfoques: el de la innovación, el Contingente y el de la construcción de capacidades. De otra parte, las capacidades dinámicas vienen encontrando puntos convergentes en sus respectivas perspectivas, en especial en dos aspectos clave: el primero de ellos en el que se requiere que las empresas desarrollen continuamente capacidad de adaptación, y el segundo, en que invertir en su construcción solo tiene sentido racional si se hace desde la perspectiva de la exploración de nuevo conocimiento que permita la construcción continua de nuevas capacidades organizacionales. En un mundo de rápidos cambios tecnológicos, y cambios en los patrones de consumo, las capacidades dinámicas emergen como un criterio o constructo dentro del campo de la estrategia para tratar de explicar cómo crear y hacer sostenible la ventaja competitiva.es
dc.formatapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherSello editorial UNADes
dc.relationhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-investigacion/article/view/7065/6281
dc.relationhttps://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-investigacion/article/view/7065/6330
dc.rightsDerechos de autor 2023 Publicaciones e Investigaciónes
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0es
dc.sourcePublicaciones e Investigación; Vol. 17 No. 2 (2023)en
dc.sourcePublicaciones e Investigación; Vol. 17 Núm. 2 (2023)es
dc.source2539-4088
dc.source1900-6608
dc.subjectCapabilitiesen
dc.subjectResourcesen
dc.subjectCompetitive advantageen
dc.subjectorganizational capabilitiesen
dc.subjectCapacidadeses
dc.subjectRecursoses
dc.subjectVentaja competitivaes
dc.subjectcapacidades organizacionaleses
dc.titleCapacidades dinámicas: reflexión teórica desde el campo de la estrategiaes
dc.titleDynamic capabilities: theoretical reflection from the field of strategyen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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