Diseño de una Estructura de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Empresa Ecoguadua del Macizo - Grupo Empresarial S.A.S. y su Esquema de Gerencia, con base en el Modelo de Madurez OPM3

Abstract

El presente proyecto plantea el diseño y la planificación de implementación de una oficina de gestión de proyectos – PMO en la Empresa Ecoguadua del Macizo - Grupo Empresarial S.A.S. y su Esquema de Gerencia, con base en el Modelo de Madurez OPM3 desarrollado por el Project Management Institute - PMI., teniendo en consideración los procesos e interés de la empresa y con el deseo de evolucionar en la consumación de una perspectiva PMO en relación con la infraestructura de la empresa dentro del contexto de dar mejora a las iniciativas y estrategias transformadoras para que sean un aporte significativo a la sostenibilidad, pertinencia y eficiencia de los proyectos. La propuesta parte de la valoración del estado actual de la empresa con la aplicación de un instrumento que permite determinar el nivel de madurez actual de la empresa, para determinar el modelo PMO más adecuado para la gestión de proyectos como gestión estratégica, finalmente se propone la mejora mediante una estructura organizacional acorde con el desarrollo de las actividades, desde una propuesta de estructura organizacional en los miembros de la PMO. La propuesta se trabajó mediante el método inductivo y del método deductivo y las técnicas de recolección se basan principalmente en las herramientas desarrolladas por PMI o complementarias a ellas, iniciando por la metodología Organizational Project Management Maturity Model, u OPM3 para el diagnóstico del nivel de madurez de la empresa, a través del cuestionario OPM3 Self- Assessment Method, publicada por el PMI, concluyendo que la empresa se encuentra en un nivel de madurez baja, con base en lo cual se diseña una PMO de apoyo siendo la más apropiada para las condiciones actuales de la empresa, incluyendo a su vez indicaciones para la adaptación de la PMO acorde al crecimiento empresarial, mediante un plan de implementación y mejora de la PMO a corto, mediano y largo plazo.