| dc.contributor.advisor | Vega Garzon, Lyda Angelica | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_Zipaquirá | |
| dc.creator | Campos Ruiz, Jessica Fernanda | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-30T15:48:20Z | |
| dc.date.available | 2024-11-30T15:48:20Z | |
| dc.date.created | 2024-06-15 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/64815 | |
| dc.description.abstract | Para toda entidad ya sea de carácter público o privado es indispensable contar con una metodología que además de incrementar sus utilidades, garantice la seguridad, integridad tanto de las personas como de los procesos; por este motivo se escogió esta compañía para el desarrollo de este proyecto ya que actualmente el desorden y los espacios mal utilizados hacen que se presenten accidentes leves por la no acomodación de herramientas y equipos en lugares adecuados y de forma ordenada. La propuesta para la aplicación metodología 5´s en la empresa Metalic S.A.S, donde es necesario aplicar esta metodología, esto con el fin de organizar espacios de trabajo, por medio de una evaluación locativa se determina el estado de la empresa en cuanto al uso de las 5´s.
Esta propuesta permitirá aprovechar los espacios físicos, mejorar la imagen ante los clientes; crear cultura organizacional nueva, facilitar el uso de los recursos de la empresa, mejorar ambiente laboral, generar un cambio en la conducta de los empleados y el aumento de la productividad, la seguridad y el bienestar general.
Antes de comenzar con la propuesta aplicación de la metodología 5´S en la empresa Metalic SAS se realizó una evaluación inicial donde se identificaron las áreas desordenadas y con potencial de incidentes de trabajo esto con el fin de comparar datos al final de la aplicación de esta metodología.
También permitirá a la empresa tener mejora continua, además está enfocado hacia el crecimiento de la demanda alcanzando niveles de productividad anhelados por la compañía. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Propuesta Aplicación de la Metodología 5´S en la Empresa Metalic SAS | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Control de operaciones | |
| dc.subject.keywords | Demanda | |
| dc.subject.keywords | Mejora continua | |
| dc.subject.keywords | Planeación de la demanda | |
| dc.subject.keywords | Procesos eficientes | |
| dc.description.abstractenglish | For any entity, whether public or private, it is essential to have a methodology that, in addition to increasing its profits, guarantees the security and integrity of both people and processes. For this reason, this company was selected to develop this project since currently the disorder and poorly used spaces cause minor accidents to occur due to the failure to accommodate tools and equipment in appropriate places and in an orderly manner. The proposal for the application of the 5's methodology in the company Metalic S.A.S, where it is necessary to apply this methodology, this in order to organize work spaces, through a locative evaluation, the state of the company in terms of the use of the 5's.
This proposal will make it possible to take advantage of physical spaces, improve the image before customers; create a new organizational culture, facilitate the use of company resources, improve the work environment, generate a change in employee behavior and increase productivity, safety and general well-being.
Before beginning the proposed application of the 5'S methodology in the Metalic SAS company, an initial evaluation was carried out where disorderly areas with potential for work incidents were identified, in order to compare data at the end of the application of this methodology.
It will also allow the company to have continuous improvement, and is also focused on the growth of demand, reaching productivity levels desired by the company. | |
| dc.subject.category | Tecnología en Logística Industrial | |
