| dc.contributor.advisor | Ballén Baquero, Claudia Patricia | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_acevedo_y_gómez | |
| dc.creator | Suarez Ajiaco, Daniel Camilo | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-21T19:58:51Z | |
| dc.date.available | 2025-01-21T19:58:51Z | |
| dc.date.created | 2024-12-05 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/65905 | |
| dc.description | No aplica | |
| dc.description.abstract | Este trabajo analizó la experiencia de innovación social de las Huertas Urbanas de la Fundación
Cerros de Bogotá, una iniciativa que transformó espacios subutilizados en huertos productivos
para mejorar la seguridad alimentaria en zonas vulnerables de la ciudad; se examinó el proyecto
desde la perspectiva de la organización social con fines productivos y los emprendimientos,
evaluando su grado de maduración a través del índice TRL (Technology Readiness Level) y las
actividades de I+D+i. De igual modo, la metodología empleada incluyó el análisis documental,
entrevistas semiestructuradas a un líder y la evaluación sistemática de los nueve niveles TRL,
desde la observación inicial hasta la replicabilidad del modelo. De modo que, los resultados
revelaron que el proyecto ha alcanzado un alto nivel de madurez (TRL 8-9) en todas sus
dimensiones, evidenciando una estructura organizativa sólida, procesos bien documentados y un
impacto social significativo. Asimismo, la iniciativa demostró ser un modelo exitoso de
innovación social que combina la producción de alimentos con el fortalecimiento comunitario,
generando beneficios tangibles como mejora en la seguridad alimentaria, generación de ingresos
adicionales y fortalecimiento del tejido social. Por ende, este proyecto representa un ejemplo
valioso de cómo la innovación social puede abordar efectivamente múltiples desafíos urbanos
mientras construye comunidades más resilientes y sostenibles. Su enfoque participativo e integral
no solo mejora la calidad de vida de los habitantes, sino que también fortalece el tejido social y
promueve un desarrollo equitativo y consciente del medio ambiente, estableciendo un precedente
para futuras iniciativas similares. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | El florecimiento social: huertas urbanas como modelo de innovación y transformación comunitaria en la fundación cerros en bogotá | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | huertas, innovación social, comunidad, sostenibilidad, emprendimiento | |
| dc.description.abstractenglish | This work analyzed the social innovation experience of the Urban Gardens of the Bogotá Hills
Foundation, an initiative that transformed underutilized spaces into productive gardens to
improve food security in vulnerable areas of the city; the project was examined from the
perspective of social organization with productive purposes and entrepreneurship, evaluating its
maturity level through the TRL (Technology Readiness Level) index and R&D&I activities.
Similarly, the methodology employed included documentary analysis, semi-structured interviews
with a leader, and systematic evaluation of the nine TRL levels, from initial observation to model
replicability. Thus, the results revealed that the project has reached a high level of maturity (TRL
8-9) in all its dimensions, demonstrating a solid organizational structure, well-documented
processes, and significant social impact. Likewise, the initiative proved to be a successful model
of social innovation that combines food production with community strengthening, generating
tangible benefits such as improved food security, generation of additional income, and
strengthening of the social fabric. Therefore, this project represents a valuable example of how
social innovation can effectively address multiple urban challenges while building more resilient
and sustainable communities. Its participatory and comprehensive approach not only improves
the quality of life of inhabitants but also strengthens the social fabric and promotes equitable and
environmentally conscious development, setting a precedent for future similar initiatives. | |