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dc.contributor.advisorDuque Cano, Juan Manuel
dc.coverage.spatialcead_-_arbeláez
dc.creatorCastellanos Gómez, Alba Natalia
dc.date.accessioned2025-02-10T17:22:16Z
dc.date.available2025-02-10T17:22:16Z
dc.date.created2024-11-12
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/66716
dc.description.abstractEl presente artículo presenta una sistematización de la experiencia de ASOSUMPAZ en la implementación de su modelo agroecológico y de comercialización colectiva, evaluado mediante la metodología TRL, el estudio se centró en analizar el proceso de validación de estas prácticas a gran escala en comunidades rurales, explorando la efectividad y sostenibilidad de los cultivos agroecológicos, las dinámicas de organización colectiva y las oportunidades de comercialización sin intermediarios. A través de la utilización de entrevistas a miembros de la comunidad y la observación participativa, se identificaron los retos y éxitos en el proceso de escalabilidad del modelo, donde los resultados indicaron que, si bien la organización enfrentó retos relacionados con la cohesión social y la logística de comercialización, el modelo demostró ser viable y sostenible a largo plazo. La investigación concluye con recomendaciones para fortalecer la estructura organizativa y ampliar el alcance de la innovación social en otras comunidades.
dc.formatpdf
dc.titleInnovación Social ASOSUMAPAZ
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsAgroecología
dc.subject.keywordsInnovación Social
dc.subject.keywordsComercialización Colectiva
dc.subject.keywordsSostenibilidad
dc.subject.keywordsCohesión
dc.description.abstractenglishThis article presents a systematization of the ASOSUMPAZ experience in the implementation of its agroecological and collective marketing model, evaluated using the TRL methodology. The study focused on analyzing the validation process of these practices at a large scale in rural communities, exploring the effectiveness and sustainability of agroecological crops, collective organization dynamics, and opportunities for direct marketing without intermediaries. Using interviews with community members and participatory observation, challenges and successes in the model’s scalability were identified. Results indicate that while the organization faced challenges related to social cohesion and marketing logistics, the model proved to be viable and sustainable in the long term. The study concludes with recommendations for strengthening organizational structure and expanding the reach of the social innovation to other communities.


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