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dc.contributor.advisorArenales Cordero, Delis Mirley
dc.coverage.spatialcead_-_soatá
dc.creatorBáez Rojas, Angie Tatiana
dc.date.accessioned2025-04-11T14:44:05Z
dc.date.available2025-04-11T14:44:05Z
dc.date.created2024-12-17
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/67822
dc.description.abstractLa Secretaría de Gobierno y Despacho de la Alcaldía de Soatá desempeña un papel crucial en la administración municipal, coordinando diversas funciones y servicios que afectan directamente a la comunidad. No obstante, como ocurre en muchas administraciones públicas, enfrenta desafíos significativos en términos de eficiencia de los procesos administrativos, precisión y gestión de la información, así como en la claridad en la definición de roles y responsabilidades del personal. Estos desafíos pueden resultar en ineficiencias operativas, retrasos en la prestación de servicios y descontento tanto entre los empleados como entre los ciudadanos. Con el objetivo de abordar estas problemáticas, se llevará a cabo un análisis exhaustivo de la situación actual de varios aspectos de la organización de esta secretaría y de la entidad en general. Este análisis proporcionará una visión detallada del estado actual, identificando falencias, áreas de mejora y otros aspectos relevantes que surjan durante la investigación. Los puntos a desarrollar son los siguientes: 1. Diagnóstico de los procesos y procedimientos administrativos:  Identificar áreas de mejora y eliminar cuellos de botella.  Resultar en una operación más eficiente y en la optimización de los recursos disponibles.  Aumentar la agilidad y eficacia en la prestación de servicios. 2. Verificación y validación del Sistema de Información y Gestión del Empleo Público (SIGEP):  Asegurar que la información de los empleados sea precisa y confiable.  Facilitar la toma de decisiones basadas en datos precisos.  Mejorar la gestión del personal y fortalecer la planificación de recursos humanos. 3. Alineación de los procesos y procedimientos administrativos con las mejores prácticas y normativas vigentes:  Asegurar que la alcaldía opere ..
dc.formatpdf
dc.titleAPOYO A LA GESTION EN SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO, ANALISIS SIGEP II, MANUAL DE FUNCIONES Y DESARROLLO DE MANUALDE BUENAS PRACTICAS DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS ALCALDIA DE SOATA.
dc.typePasantía
dc.subject.keywordsAdministración pública
dc.subject.keywordseficiencia administrativa
dc.subject.keywordsgestión de información
dc.subject.keywordsprocesos administrativos
dc.subject.keywordstransparencia
dc.description.abstractenglishThe Secretariat of Government and Office of the Mayor of Soatá faces significant challenges in administrative efficiency, information management, and clarity of roles and responsibilities among staff. These issues result in operational inefficiencies, service delays, and dissatisfaction among employees and citizens alike. The project aims to conduct a comprehensive analysis of the current state of the Secretariat to identify critical areas for improvement. The main aspects to be addressed include: 1. Diagnosis of administrative processes and procedures:  Identifying bottlenecks and areas for optimization.  Enhancing operational efficiency and resource utilization.  Increasing agility and effectiveness in service delivery. 2. Verification and validation of the Public Employment Information and Management System (SIGEP):  Ensuring employee data is accurate and reliable.  Facilitating data-driven decision-making.  Strengthening human resource planning and management. 3. Alignment of processes and procedures with best practices and current regulations:  Ensuring operations comply with legal and regulatory frameworks.  Strengthening transparency and accountability.  Promoting a culture of excellence and regulatory compliance. Additionally, mechanisms for continuous monitoring and evaluation will be implemented to guarantee the sustainability of the improvements and their adaptability to evolving community and administrative needs. This comprehensive approach aims to address current challenges and establish a robust foundation for the Secretariat’s long-term growth and development.
dc.subject.categoryGestión empresarial, la innovación, el emprendimiento y el capital humano.


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