"Reciclar la dignidad: Innovación social y transformación comunitaria en la Fundación San Juan de Dios de Ábrego"

Arévalo Pérez, Any Dayana

dc.contributor.advisor	Ávila Santos, Juan Sebastián
dc.coverage.spatial	cead_-_ocaña
dc.creator	Arévalo Pérez, Any Dayana
dc.date.accessioned	2025-05-29T13:44:34Z
dc.date.available	2025-05-29T13:44:34Z
dc.date.created	2025-05-23
dc.identifier.uri	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/69009
dc.description.abstract	Este artículo presenta la sistematización de la experiencia de la Fundación San Juan de Dios de Ábrego, una iniciativa de innovación social comunitaria que se desarrolla desde el año 2017 en el municipio de Ábrego, Norte de Santander, territorio fuertemente impactado por el conflicto armado, la pobreza estructural y la exclusión institucional, la Fundación surge como respuesta a las múltiples formas de vulnerabilidad que enfrentan personas en condición de pobreza extrema, discapacidad, abandono y desplazamiento forzado, proponiendo una estrategia integral centrada en la dignificación humana, la autogestión y la reconstrucción del tejido social. El eje articulador de la intervención es el reciclaje, entendido no solo como una práctica ambiental, sino como una herramienta económica, simbólica y organizativa, a través del reciclaje comunitario, la Fundación ha logrado generar ingresos alternativos, reducir el impacto ambiental local y crear conciencia ecológica, al tiempo que fortalece procesos de organización social y cooperación solidaria, esta estrategia ha sido posible gracias a metodologías participativas que colocan a la comunidad como sujeto activo del cambio, fomentando la inclusión de mujeres, jóvenes, adultos mayores y líderes en un modelo de desarrollo local con enfoque territorial y enfoque diferencial. Además, la experiencia ha establecido redes de colaboración con actores locales, nacionales e internacionales, lo que ha permitido ampliar su capacidad de gestión, obtener recursos y posicionar su propuesta como un modelo innovador de sostenibilidad rural en contextos de posconflicto; la Fundación ha demostrado consistencia organizativa a lo largo de casi una década, sosteniendo sus acciones en medio de múltiples desafíos estructurales, gracias a las redes de confianza y al compromiso colectivo. En suma, esta experiencia se consolida como un referente replicable de intervención comunitaria basada en la innovación social, la resiliencia comunitaria y la sostenibilidad, ya que su contribución a la reconstrucción del tejido social en zonas rurales afectadas por la violencia evidencia el potencial transformador de las iniciativas locales cuando se fundamentan en la participación, la solidaridad y la creatividad contextual.
dc.format	pdf
dc.title	"Reciclar la dignidad: Innovación social y transformación comunitaria en la Fundación San Juan de Dios de Ábrego"
dc.type	Diplomado de profundización para grado
dc.subject.keywords	Innovación social, reciclaje comunitario, sostenibilidad rural, conflicto armado, cohesión social.
dc.description.abstractenglish	This article presents the systematization of the experience of the Fundación San Juan de Dios de Ábrego, a community-based social innovation initiative that has been carried out since 2017 in the municipality of Ábrego, Norte de Santander—an area deeply impacted by armed conflict, structural poverty, and institutional exclusion. The Foundation emerged as a response to the multiple forms of vulnerability faced by people living in extreme poverty, with disabilities, in conditions of abandonment, and those who have been forcibly displaced. It proposes a comprehensive strategy centered on human dignity, self-management, and the reconstruction of the social fabric. The core axis of the intervention is recycling, understood not only as an environmental practice but also as an economic, symbolic, and organizational tool. Through community recycling, the Foundation has succeeded in generating alternative income, reducing the local environmental impact, and raising ecological awareness, while at the same time strengthening processes of social organization and solidarity-based cooperation. This strategy has been made possible thanks to participatory methodologies that place the community as an active agent of change, promoting the inclusion of women, youth, older adults, and local leaders in a model of local development with a territorial and differential approach. Furthermore, the experience has established collaborative networks with local, national, and international actors, allowing it to expand its management capacity, access resources, and position its proposal as an innovative model of rural sustainability in post-conflict contexts. The Foundation has demonstrated organizational consistency over nearly a decade, maintaining its actions despite multiple structural challenges, thanks to networks of trust and collective commitment. In sum, this experience stands as a replicable reference of community intervention based on social innovation, community resilience, and sustainability. Its contribution to the reconstruction of the social fabric in rural areas affected by violence highlights the transformative potential of local initiatives when grounded in participation, solidarity, and contextual creativity.
dc.subject.category	sociologia