| dc.contributor.advisor | María del Pilar, Espitia Botia | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_Tunja | |
| dc.creator | Vargas Porras, Leidy Joanna | |
| dc.date.accessioned | 2025-07-09T19:22:32Z | |
| dc.date.available | 2025-07-09T19:22:32Z | |
| dc.date.created | 2025-01-15 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70626 | |
| dc.description | Este trabajo tiene la finalidad compartir las actividades que se llevaron a cabo durante la pasantía en la empresa Serviagrosiembra ubicada en el municipio de Ramiriquí, durante septiembre de 2024 y enero de 2025. En el trascurso de este tiempo, se encamino en diseñar una estructura organizacional que detallara las necesidades reales de la empresa, todo basado en un diagnóstico interno y externo, elaboración de reseña histórica y la proyección de la misión, visión, valores y
objetivos. Con base en lo anterior, se desarrolló un organigrama proyectado, seguido de un
manual de funciones y por supuesto una descripción de cada puesto de trabajo, adicionando las competencias laborales definidas para cada uno. seguidamente, se aplicó diversas herramientas de planeación estratégica, como las matrices MEFI, MEFE y DAFO, así como el análisis PESTEL, con el fin de formular estrategias que impulsen el fortalecimiento y crecimiento de la
empresa. Cabe resaltar que, al inicio de la pasantía, la empresa no contaba con una estructura organizacional definida, lo cual convirtió este proyecto en un aporte significativo para su gestión. | |
| dc.description.abstract | Este trabajo tiene la finalidad compartir las actividades que se llevaron a cabo durante la pasantía en la empresa Serviagrosiembra ubicada en el municipio de Ramiriquí, durante septiembre de 2024 y enero de 2025. En el trascurso de este tiempo, se encamino en diseñar una estructura organizacional que detallara las necesidades reales de la empresa, todo basado en un diagnóstico interno y externo, elaboración de reseña histórica y la proyección de la misión, visión, valores y
objetivos. Con base en lo anterior, se desarrolló un organigrama proyectado, seguido de un
manual de funciones y por supuesto una descripción de cada puesto de trabajo, adicionando las competencias laborales definidas para cada uno. seguidamente, se aplicó diversas herramientas de planeación estratégica, como las matrices MEFI, MEFE y DAFO, así como el análisis PESTEL, con el fin de formular estrategias que impulsen el fortalecimiento y crecimiento de la
empresa. Cabe resaltar que, al inicio de la pasantía, la empresa no contaba con una estructura organizacional definida, lo cual convirtió este proyecto en un aporte significativo para su gestión. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Diseño de cultura corporativa y plan estratégico para la empresa Serviagrosiembra en Ramiriquí, Boyacá | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Cultura corporativa, | |
| dc.subject.keywords | diagnostico, | |
| dc.subject.keywords | plan estratégico. | |
| dc.description.abstractenglish | This work aims to share the activities carried out during the internship at the company
Serviagrosiembra, located in the municipality of Ramiriquí, during September 2024 and January
2025. During this time, the goal was to design an organizational structure that detailed the real
needs of the company, all based on an internal and external diagnosis, preparation of a historical
overview, and the projection of the mission, vision, values, and objectives. Based on the above, a
projected organizational chart was developed, followed by a manual of functions and, of course,
a description of each job position, adding the defined labor competencies for each one.
Subsequently, various strategic planning tools were applied, such as the MEFI, MEFE, and
SWOT matrices, as well as the PESTEL analysis, in order to formulate strategies that promote
the strengthening and growth of the company. It is worth noting that, at the beginning of the
internship, the company did not have a defined organizational structure, which made this project
a significant contribution to its management. | |
| dc.subject.category | Administración | |
