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dc.contributor.advisorNarváez Ferrín, María Erika
dc.coverage.spatialccav_-_neiva
dc.creatorSánchez Sánchez, Sara Angela
dc.date.accessioned2025-11-21T16:02:09Z
dc.date.available2025-11-21T16:02:09Z
dc.date.created2024-11-11
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/75982
dc.description.abstractEl presente estudio se enfoca en el diseño prospectivo y estratégico del corresponsal bancario ZAS en Neiva, Huila, buscando garantizar su viabilidad y expansión a largo plazo y fortalecer la inclusión financiera en comunidades desatendidas para el año 2030. Se enfrenta a retos significativos en un entorno competitivo, incluyendo la rápida evolución de la tecnología financiera y la necesidad de optimizar procesos para mejorar la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa. La investigación adopta un enfoque estratégico y mixto (cualitativo y cuantitativo). Se utilizan herramientas prospectivas esenciales como el MICMAC, el MACTOR, la Matriz 5W2H y el Árbol de Competencias para el análisis estratégico. Estas herramientas permitieron identificar y clasificar 25 variables clave relacionadas con la rentabilidad, la administración del personal y el progreso tecnológico. Así las cosas, se debe centrar en la innovación tecnológica, la formación continua y las alianzas estratégicas para contrarrestar la competencia y posicionarse como líder. La planificación prospectiva es una guía a Corresponsal Bancario ZAS fuera del "camino inercial" hacia el Escenario de Cambio Anhelado (Ruptura Positiva). Este futuro implica transformar el negocio de mera transacción a un centro de servicios de valor añadido, lo que requiere una inversión estratégica en capital humano, inteligencia analítica y la diversificación de ingresos. La incorporación de esta perspectiva facilita su liderazgo en la industria y asegura su sostenibilidad y expansión.
dc.formatpdf
dc.titleDiseño prospectivo y estratégico del corresponsal bancario zas en la ciudad de Neiva – Huila al año 2030
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsProspectiva
dc.subject.keywordsfinanzas
dc.subject.keywordscorresponsal bancario
dc.subject.keywordsMICMAC
dc.description.abstractenglishThis study focuses on the prospective and strategic design of the ZAS banking correspondent in Neiva, Huila, seeking to ensure its long-term viability and expansion and strengthen financial inclusion in underserved communities by 2030. It faces significant challenges in a competitive environment, including the rapid evolution of financial technology and the need to optimize processes to improve customer satisfaction and operational efficiency. The research adopts a strategic and mixed approach (qualitative and quantitative). Essential prospective tools such as MICMAC, MACTOR, the 5W2H Matrix, and the Competency Tree are used for strategic analysis. These tools allowed for the identification and classification of 25 key variables related to profitability, personnel management, and technological progress. Therefore, it must focus on technological innovation, ongoing training, and strategic alliances to counter competition and position itself as a leader. Forward-looking planning guides ZAS away from the "inertial path" toward the Desired Change Scenario (Positive Disruption). This future entails transforming the business from a mere transaction to a value-added service center, which requires a strategic investment in human capital, analytics, and revenue diversification. Incorporating this perspective facilitates its industry leadership and ensures its sustainability and expansion.


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