Propuesta de mejora del proceso de extendido de telas de la empresa MATTELSA

Abstract

Este proyecto aborda la ineficiencia en el proceso de extendido de telas en el área de corte de Mattelsa, una empresa del sector textil, donde se han identificado pérdidas materiales y tiempos improductivos. El objetivo es optimizar el rendimiento operativo mediante un plan de control de calidad y capacitación para el personal, apoyado en indicadores KPI específicos que permitan medir y ajustar la eficiencia del proceso. Se propone una metodología mixta que combina la recopilación de datos cuantitativos sobre el rendimiento y datos cualitativos a través de entrevistas al personal involucrado. Los resultados esperados incluyen un aumento en la productividad del área de corte, reducción de desperdicio material y mejoras en la satisfacción del cliente debido a la consistencia en la calidad. Este proyecto no solo aportará beneficios a largo plazo para Mattelsa al mejorar su proceso productivo, sino que también constituirá un aporte académico en la aplicación de metodologías Lean y Six Sigma en el ámbito de la optimización de procesos industriales.