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    Diagnóstico financiero Arturo Calle S.A.S. entre 2022 - 2024

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    smninom.pdf (853.4Kb)
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    Date
    2026-02-10
    Author
    Niño Méndez, Sandra Milena
    Advisor
    Pérez Palacios, Cristian Smith

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Diagnóstico financiero Arturo Calle S.A.S. entre 2022 - 2024 AU - Niño Méndez, Sandra Milena Y1 - 2026-02-10 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78677 AB - El presente diagnóstico financiero analiza la transformación de Arturo Calle S.A.S. entre 2022 y 2024, un periodo marcado por una drástica contracción operativa y estratégica. Ante un entorno de "Océano Rojo" con alta rivalidad y desaceleración del consumo, la compañía ejecutó una estrategia de Downsizing, evidenciada en una reducción del 42.7% de sus activos y una caída del 48.4% en sus ingresos ordinarios; la gestión se enfocó en la liberación de liquidez mediante una liquidación agresiva de inventarios (reducción del 60%), lo que permitió mantener una razón corriente sólida de 1.99. A pesar de la reducción del tamaño del negocio, la empresa logró optimizar su eficiencia operativa, mejorando el margen neto al 3.61% y recuperando la rentabilidad del patrimonio (ROE) al 11.8% en 2024, el análisis del Valor Económico Agregado (EVA) revela un hito crítico: tras destruir valor en 2023, la organización logró generar $4.188 millones de valor en 2024. Se concluye que la sostenibilidad futura depende de mantener este modelo de estructura ligera (asset-light), priorizando la transformación digital y el control estricto del costo de capital (WACC) frente a la rentabilidad operativa. ER - @misc{10596_78677, author = {Niño Méndez Sandra Milena}, title = {Diagnóstico financiero Arturo Calle S.A.S. entre 2022 - 2024}, year = {2026-02-10}, abstract = {El presente diagnóstico financiero analiza la transformación de Arturo Calle S.A.S. entre 2022 y 2024, un periodo marcado por una drástica contracción operativa y estratégica. Ante un entorno de "Océano Rojo" con alta rivalidad y desaceleración del consumo, la compañía ejecutó una estrategia de Downsizing, evidenciada en una reducción del 42.7% de sus activos y una caída del 48.4% en sus ingresos ordinarios; la gestión se enfocó en la liberación de liquidez mediante una liquidación agresiva de inventarios (reducción del 60%), lo que permitió mantener una razón corriente sólida de 1.99. A pesar de la reducción del tamaño del negocio, la empresa logró optimizar su eficiencia operativa, mejorando el margen neto al 3.61% y recuperando la rentabilidad del patrimonio (ROE) al 11.8% en 2024, el análisis del Valor Económico Agregado (EVA) revela un hito crítico: tras destruir valor en 2023, la organización logró generar $4.188 millones de valor en 2024. Se concluye que la sostenibilidad futura depende de mantener este modelo de estructura ligera (asset-light), priorizando la transformación digital y el control estricto del costo de capital (WACC) frente a la rentabilidad operativa.}, url = {https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78677} }RT Generic T1 Diagnóstico financiero Arturo Calle S.A.S. entre 2022 - 2024 A1 Niño Méndez, Sandra Milena YR 2026-02-10 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78677 AB El presente diagnóstico financiero analiza la transformación de Arturo Calle S.A.S. entre 2022 y 2024, un periodo marcado por una drástica contracción operativa y estratégica. Ante un entorno de "Océano Rojo" con alta rivalidad y desaceleración del consumo, la compañía ejecutó una estrategia de Downsizing, evidenciada en una reducción del 42.7% de sus activos y una caída del 48.4% en sus ingresos ordinarios; la gestión se enfocó en la liberación de liquidez mediante una liquidación agresiva de inventarios (reducción del 60%), lo que permitió mantener una razón corriente sólida de 1.99. A pesar de la reducción del tamaño del negocio, la empresa logró optimizar su eficiencia operativa, mejorando el margen neto al 3.61% y recuperando la rentabilidad del patrimonio (ROE) al 11.8% en 2024, el análisis del Valor Económico Agregado (EVA) revela un hito crítico: tras destruir valor en 2023, la organización logró generar $4.188 millones de valor en 2024. Se concluye que la sostenibilidad futura depende de mantener este modelo de estructura ligera (asset-light), priorizando la transformación digital y el control estricto del costo de capital (WACC) frente a la rentabilidad operativa. OL Spanish (121)
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    Keywords
    Diagnóstico financiero Google Scholar
    EVA Google Scholar
    Liquidez Google Scholar
    Rentabilidad Google Scholar
    Sector Textil Google Scholar
    Estructura de Capital Google Scholar
    Regional / Country coverage
    CEAD_-_Valledupar
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    El presente diagnóstico financiero analiza la transformación de Arturo Calle S.A.S. entre 2022 y 2024, un periodo marcado por una drástica contracción operativa y estratégica. Ante un entorno de "Océano Rojo" con alta rivalidad y desaceleración del consumo, la compañía ejecutó una estrategia de Downsizing, evidenciada en una reducción del 42.7% de sus activos y una caída del 48.4% en sus ingresos ordinarios; la gestión se enfocó en la liberación de liquidez mediante una liquidación agresiva de inventarios (reducción del 60%), lo que permitió mantener una razón corriente sólida de 1.99. A pesar de la reducción del tamaño del negocio, la empresa logró optimizar su eficiencia operativa, mejorando el margen neto al 3.61% y recuperando la rentabilidad del patrimonio (ROE) al 11.8% en 2024, el análisis del Valor Económico Agregado (EVA) revela un hito crítico: tras destruir valor en 2023, la organización logró generar $4.188 millones de valor en 2024. Se concluye que la sostenibilidad futura depende de mantener este modelo de estructura ligera (asset-light), priorizando la transformación digital y el control estricto del costo de capital (WACC) frente a la rentabilidad operativa.
    Format
    PDF
    Type of digital resource
    Diplomado de profundización para grado
    Content relationship
    Finanzas
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78677
    Collections
    • Diplomado de Profundización de Finanzas [323]
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