| dc.contributor.advisor | Pérez Palacios, Cristian Smith | |
| dc.coverage.spatial | CEAD_-_Valledupar | |
| dc.creator | Niño Méndez, Sandra Milena | |
| dc.date.accessioned | 2026-02-12T15:40:47Z | |
| dc.date.available | 2026-02-12T15:40:47Z | |
| dc.date.created | 2026-02-10 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78677 | |
| dc.description.abstract | El presente diagnóstico financiero analiza la transformación de Arturo Calle S.A.S. entre 2022 y 2024, un periodo marcado por una drástica contracción operativa y estratégica. Ante un entorno
de "Océano Rojo" con alta rivalidad y desaceleración del consumo, la compañía ejecutó una estrategia de Downsizing, evidenciada en una reducción del 42.7% de sus activos y una caída del 48.4% en sus ingresos ordinarios; la gestión se enfocó en la liberación de liquidez mediante una liquidación agresiva de inventarios (reducción del 60%), lo que permitió mantener una razón corriente sólida de 1.99. A pesar de la reducción del tamaño del negocio, la empresa logró optimizar su eficiencia operativa, mejorando el margen neto al 3.61% y recuperando la rentabilidad del patrimonio (ROE) al 11.8% en 2024, el análisis del Valor Económico Agregado (EVA) revela un hito crítico: tras destruir valor en 2023, la organización logró generar $4.188 millones de valor en 2024. Se concluye que la sostenibilidad futura depende de mantener este modelo de estructura ligera (asset-light), priorizando la transformación digital y el control estricto del costo de capital (WACC) frente a la rentabilidad operativa. | |
| dc.format | PDF | |
| dc.title | Diagnóstico financiero Arturo Calle S.A.S. entre 2022 - 2024 | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Diagnóstico financiero | |
| dc.subject.keywords | EVA | |
| dc.subject.keywords | Liquidez | |
| dc.subject.keywords | Rentabilidad | |
| dc.subject.keywords | Sector Textil | |
| dc.subject.keywords | Estructura de Capital | |
| dc.description.abstractenglish | This financial diagnosis analyzes the transformation of Arturo Calle S.A.S. between 2022 and 2024, a period marked by a drastic operational and strategic contraction. Faced with a "Red Ocean" environment with high rivalry and slowdown in consumption, the company executed a Downsizing strategy, evidenced by a 42.7% reduction in its assets and a 48.4% drop in its Bordinary revenues; management focused on the release of liquidity through aggressive inventory liquidation (60% reduction), which allowed it to maintain a solid current ratio of 1.99. Despite the reduction in business size, the company managed to optimize its operating efficiency,
improving the net margin to 3.61% and recovering the return on equity (ROE) to 11.8% in 2024, the Economic Value Added (EVA) analysis reveals a critical milestone: after destroying value in 2023, the organization managed to generate $4,188 million in value in 2024. It is concluded that future sustainability depends on maintaining this asset-light model, prioritizing digital B transformation and strict control of the cost of capital (WACC) over operating profitability. | |
| dc.subject.category | Finanzas | |
