Formulación Plan Estratégico de RSE para la empresa Arcueros Fabricación de Balones

Patiño Merchan, Angie Viviana

dc.contributor.advisor	Camargo Fajardo, LiIia Andrea
dc.coverage.spatial	cead_-_josé_celestino_mutis
dc.creator	Patiño Merchan, Angie Viviana
dc.date.accessioned	2026-02-20T18:50:48Z
dc.date.available	2026-02-20T18:50:48Z
dc.date.created	2026-01-05
dc.identifier.uri	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78972
dc.description.abstract	La Fase 5 corresponde a la formulación del plan estratégico, la cual se desarrolla a partir de los resultados obtenidos en las fases anteriores del diagnóstico organizacional. En esta etapa se definen los lineamientos estratégicos que orientan el crecimiento y fortalecimiento de la empresa, teniendo en cuenta su contexto interno y externo. El plan estratégico se estructura mediante la definición de la misión, visión, objetivos estratégicos, políticas y estrategias, alineadas con los principios de la responsabilidad social empresarial y el enfoque de la norma ISO 26000. Asimismo, se establecen planes de acción con actividades específicas, responsables, recursos, indicadores de seguimiento y cronogramas de ejecución, que permiten garantizar la viabilidad y el control de las estrategias propuestas.
dc.format	pdf
dc.title	Formulación Plan Estratégico de RSE para la empresa Arcueros Fabricación de Balones
dc.type	Diplomado de profundización para grado
dc.subject.keywords	Cuadro de Mando Integral
dc.subject.keywords	Formulación estratégica
dc.subject.keywords	ISO 26000
dc.subject.keywords	Objetivos estratégicos
dc.subject.keywords	Planes de acción
dc.subject.keywords	Sostenibilidad organizacional
dc.description.abstractenglish	Phase 5 corresponds to the formulation of the strategic plan, which is developed based on the results obtained in the previous phases of the organizational diagnosis. In this stage, the strategic guidelines that will guide the company's growth and strengthening are defined, taking into account its internal and external context. The strategic plan is structured by defining the mission, vision, strategic objectives, policies, and strategies, aligned with the principles of corporate social responsibility and the ISO 26000 standard. Action plans are also established with specific activities, responsible parties, resources, monitoring indicators, and implementation timelines, which ensure the viability and control of the proposed strategies.