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dc.contributor.advisorSánchez García, Luis Alberto
dc.coverage.spatialcead_-_barranquilla
dc.creatorMercado Llinás, Rafael Eduardo
dc.date.accessioned2026-02-20T19:06:18Z
dc.date.available2026-02-20T19:06:18Z
dc.date.created2026-01-26
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/78975
dc.description.abstractLa Fase 5 – Formulación del Plan Estratégico se enfoca en transformar los resultados obtenidos en las etapas anteriores en una propuesta de planificación orientada a la (RSE)., con ayuda de la ISO 26000.Permite organizar acciones concretas a partir del análisis interno, identificando áreas de avance y aspectos por fortalecer, con el fin de establecer metas, líneas estratégicas, mecanismos de evaluación y tiempos de ejecución que integren de forma equilibrada las dimensiones financiera, social, ambiental y de gobierno corporativo. La propuesta estratégica resultante pretende impulsar una gestión organizacional responsable, basada en principios de ética, transparencia y compromiso con el entorno. Monitorear los efectos de las acciones implementadas. En este sentido, la Fase 5 se consolida no solo como un requisito académico del diplomado, sino como un instrumento práctico que favorece el fortalecimiento institucional y el posicionamiento responsable en su contexto social y económico.
dc.formatpdf
dc.titleFormulación plan estratégico de RSE para la empresa Bitel Sabanalarga S.A.S
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsActores de interés
dc.subject.keywordsCooperativas
dc.subject.keywordsPlaneación estratégica
dc.subject.keywordsResponsabilidad social empresarial
dc.subject.keywordsSostenibilidad organizacional
dc.description.abstractenglishAbstract Phase 5 – Strategic Plan Formulation focuses on converting the outcomes of the previous stages into a structured planning proposal aimed at Corporate Social Responsibility (CSR) for Crediservir Savings and Credit Cooperative Ltda., using ISO 26000 as the guiding framework. This phase organizes concrete actions derived from internal analysis, evaluation mechanisms, and implementation timelines that balance financial, social, environmental, and corporate governance dimensions. The resulting strategic proposal seeks to promote responsible organizational management grounded in ethical conduct, transparency, and commitment to the surrounding community. It also highlights the relevance of actively engaging stakeholders, monitoring the impacts of implemented actions. Phase 5 goes beyond fulfilling academic requirements and becomes a practical tool that supports institutional strengthening and the responsible positioning of Crediservir within its social and economic environment. Keywords: Corporate social responsibility; ISO 26000; Strategic planning; Organizational sustainability; Cooperative sector; Stakeholders.
dc.subject.categoryAdministración de Empresas


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