Evaluación del nivel de madurez organizacional sobre la gerencia de proyectos en la junta de acción comunal del Barrio Champagnat según el modelo Harold Kerzner en el municipio de Ipiales

Abstract

La gestión de proyectos constituye un elemento fundamental para el desarrollo comunitario y la optimización de recursos en organizaciones sociales como las Juntas de Acción Comunal. El presente proyecto tiene como propósito evaluar el nivel de madurez organizacional de la Junta de Acción Comunal del barrio Champagnat, en Ipiales (Nariño), mediante la aplicación del Project Management Maturity Model (PMMM) de Harold Kerzner, con el fin de identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora en su gestión. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo descriptivo utilizando un instrumento de diagnóstico aplicado a los dignatarios de la organización, cuyos resultados revelaron la presencia de prácticas incipientes, ausencia de metodologías formalizadas y limitaciones en áreas clave como la planificación, el control de riesgos, las adquisiciones y las comunicaciones. A partir del diagnóstico, se formuló un plan de mejoramiento orientado al fortalecimiento institucional mediante la adopción de metodologías de gestión de proyectos, la implementación de herramientas técnicas y la profesionalización de los procesos internos. El estudio aporta un análisis integral que contribuye a mejorar la capacidad de gestión de la Junta, incrementar su participación en convocatorias de financiamiento y promover el desarrollo sostenible del territorio.