Diseño de un modelo de gobernanza de datos para la alcaldía de Puerto Gaitán, Meta

Abstract

La gestión estratégica de los datos se han convertido en un factor clave para la toma de decisiones informada para las entidades públicas. Sin embargo, en muchas entidades territoriales persisten dificultades asociadas a la ausencia de políticas, planes y herramientas inetegradas para la administración de los datos. En este contexto, el presente trabajotiene como objetivo diseñora un Modelo de Gobernanza de Datos para la Alcaldía de Puerto Gaitán, Meta, validado mediante un piloto, que permita fortalecer la calidad, seguridad, disponibilidad y uso estratégico de los datos. La investigación adopta un enfoque metodológico mixto, de carácter descriptivo y explicativo, que combina técnicas cualitativas y cuantitativas. El proceso metodológico se desarrolló en cinco estapas: diagnóstico inicial, diseño del modelo de gobernanza, elaboraciónd el plan de implementación, diseño de un plan de sensibilización y capactiación, y evaluación del impacto mediante un dashboard analítico a través de un piloto de implementación. El diagnóstico incluyo revisión documental, encuestas, entrevistas y análisis de datos, complementado con un análisis de segmentación mediante el algortimo K-Means, que permitió clasificar las dependencias según su nivel de madurez en la gestión de datos. Como resultado, se formuló una Política de Gobierno de Datos, un Plan de Implementación, un plan de Sencibilización y Capacitación y un dashboard de seguimitno desarrollado en Power BI para evaluar indicadores en torno a la Caldiad del Dato, Seguridad del Dato, Capacitación y Comunicación. Los resultados del piloto evidencian mejoras para el seguimiento de los procesos de capacitación y una alta percepción de aplicabilidad del modelo. El estudio concluye que la implementación progresiva de un Modelo de Gobernanza de Datos constituye una herramienta fundamental para fortalecer la gestión institucional y la toma de decisiones basada en evidencias para entidades territoriales.