| dc.contributor.advisor | García Hoya, Obdulio | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_bucaramanga | |
| dc.creator | Torra Prada, Silvia Nathalia | |
| dc.creator | Forero Salazar, Fernando Isaac | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-30T19:35:39Z | |
| dc.date.available | 2026-03-30T19:35:39Z | |
| dc.date.created | 2026-03-16 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79737 | |
| dc.description.abstract | La gestión del conocimiento se ha consolidado como un factor estratégico para la
competitividad, sostenibilidad y fortalecimiento del modelo de negocio en organizaciones
intensivas en conocimiento. En este contexto, la Sociedad de Yesos Prada enfrenta la ausencia de
una estrategia estructurada que permita diagnosticar y determinar su nivel de madurez en gestión
del conocimiento, lo cual limita la identificación de brechas, la transferencia sistemática del
conocimiento y la alineación con su visión 2030.
El presente estudio tiene como objetivo desarrollar una estrategia para el diagnóstico y la
determinación del nivel de madurez en la gestión del conocimiento, apoyada en los modelos
Knowledge Management Maturity Model (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), con el
fin de fortalecer el modelo de negocio y la propuesta de valor de la organización.
Metodológicamente, se adopta un enfoque mixto, con diseño descriptivo–aplicado, integrando
técnicas cuantitativas (encuesta tipo Likert basada en el KMMM) y cualitativas (entrevistas
semiestructuradas y mapa de conocimiento organizacional). La población está conformada por
86 trabajadores, con una muestra recomendada de 70 participantes.
Los resultados esperados permitirán identificar el nivel actual de madurez en las dimensiones de
personas, procesos, tecnología y cultura organizacional, así como las dinámicas reales de
transferencia del conocimiento. A partir del diagnóstico, se diseñará una estrategia integral
orientada a cerrar brechas, fortalecer las Comunidades de Práctica y consolidar mecanismos
formales de aprendizaje organizacional.
Se concluye que la articulación entre modelos de madurez (KMMM) y espacios colaborativos
(CoP) constituye una alternativa metodológica sólida para transformar prácticas informales en
sistemas estructurados de gestión del conocimiento, contribuyendo a la sostenibilidad, eficiencia
operativa y competitividad de Yesos Prada en el sector minero. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Estrategia para el diagnóstico y la determinación del nivel de madurez, apoyada en los modelos Knowledge Management Maturity (KMMM) y Comunidades de Práctica (CoP), para la gestión del conocimiento en la organización Yesos Prada | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Gestión del conocimiento. | |
| dc.subject.keywords | Madurez organizacional. | |
| dc.subject.keywords | Knowledge Management Maturity Model (KMMM). | |
| dc.subject.keywords | Comunidades de Práctica. | |
| dc.description.abstractenglish | Knowledge management has become a strategic driver for competitiveness, sustainability, and
business model strengthening in knowledge-intensive organizations. In this context, Yesos Prada
lacks a structured strategy to diagnose and determine its level of knowledge management
maturity, limiting its ability to identify gaps, systematically transfer knowledge, and align
organizational capabilities with its 2030 vision.
This study aims to develop a strategy for diagnosing and determining the level of knowledge
management maturity, supported by the Knowledge Management Maturity Model (KMMM) and
Communities of Practice (CoP), in order to strengthen the company’s business model and value
proposition. Methodologically, the research adopts a mixed-methods approach with a
descriptive–applied design, integrating quantitative techniques (Likert-scale survey based on
KMMM) and qualitative methods (semi-structured interviews and organizational knowledge
mapping). The population consists of 86 employees, with a recommended sample of 70
participants.
The expected results will identify the current maturity level across the dimensions of people,
processes, technology, and organizational culture, as well as the actual dynamics of knowledge
transfer within the company. Based on the diagnosis, an integrated strategy will be designed to
close identified gaps, strengthen Communities of Practice, and consolidate structured
mechanisms for organizational learning.
It is concluded that the integration of maturity models (KMMM) and collaborative learning
spaces (CoP) provides a robust methodological framework to transform informal practices into
structured knowledge management systems, contributing to operational efficiency, sustainability,
and long-term competitiveness in the mining sector. | |
| dc.subject.category | Administración | |
| dc.subject.category | Ingeniería | |