| dc.contributor.advisor | Guaca Giron, Nancy Amparo | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_medellín | |
| dc.creator | Marulanda Rueda, Esteban | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-23T17:38:23Z | |
| dc.date.available | 2026-04-23T17:38:23Z | |
| dc.date.created | 2026-02-12 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/80322 | |
| dc.description.abstract | En el ámbito de las telecomunicaciones, la adecuada planificación de las ventanas de
mantenimiento resulta esencial para garantizar la continuidad operativa y la calidad del servicio.
No obstante, la complejidad del proceso y la intervención manual en su gestión aumentan el
riesgo de errores y la posibilidad de interrupciones no programadas. Con el fin de mitigar estos
impactos, la empresa TIGO implementó desde 2007 un proceso de administración de cambios
inspirado en las prácticas de ITIL, orientado al control y la mejora continua de la planeación
operativa.
El crecimiento sostenido de la infraestructura tecnológica de la compañía ha generado un
incremento proporcional en las actividades de mantenimientos correctivos y preventivos,
expansiones y nuevos proyectos. Actualmente, el registro de estos trabajos se realiza sobre dos
plataformas por situaciones de planeación e integración con otras aplicaciones de la empresa, los
datos que se extraen son integrados manualmente en archivos locales. Esta metodología limita el
análisis eficiente de la información debido a la falta de estandarización entre las fuentes y a las
restricciones técnicas de herramientas tradicionales como Excel, que no están diseñadas para
manejar grandes volúmenes de datos.
Ante esta situación, se plantea el desarrollo de un modelo de analítica de datos en Power
BI que centralice la información histórica y automatice su procesamiento. La propuesta busca
facilitar el cálculo de indicadores de gestión, el análisis de desempeño, la identificación de
patrones y la optimización de la programación de cambios. Con ello, se espera mejorar la toma
de decisiones, reducir el impacto operativo y fortalecer la disponibilidad y calidad del servicio
ofrecido a los usuarios. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Modelo de analítica de datos para la programación y control de ventanas de mantenimiento en la red de telecomunicaciones del operador Tigo en Colombia mediante la herramienta Power BI | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | powerbi, automatización, análisis, datos, transformación | |
| dc.description.abstractenglish | In the telecommunications sector, proper planning of maintenance windows is essential to
ensure operational continuity and service quality. However, the complexity of the process and
manual intervention in its management increase the risk of errors and the possibility of
unscheduled interruptions. To mitigate these impacts, TIGO implemented a change management
process inspired by ITIL practices since 2007, focused on the control and continuous
improvement of operational planning.
The sustained growth of the company's technological infrastructure has generated a
proportional increase in corrective and preventive maintenance activities, expansions, and new
projects. Currently, these works are recorded on two platforms due to planning and integration
with other company applications; the extracted data is manually integrated into local files. This
methodology limits the efficient analysis of information due to the lack of standardization
between sources and the technical limitations of traditional tools such as Excel, which are not
designed to handle large volumes of data.
Given this situation, the development of a data analytics model in Power BI is proposed
to centralize historical information and automate its processing. The proposal seeks to facilitate
the calculation of management indicators, performance analysis, pattern identification, and
optimization of change scheduling. This is expected to improve decision-making, reduce
operational impact, and strengthen the availability and quality of the service offered to users. | |
| dc.subject.category | . | |