Estrategias de gestión del talento humano para mejorar el compromiso organizacional

Abstract

La presente monografía analiza las estrategias de gestión del talento humano y su relación con el compromiso organizacional en el contexto colombiano. Mediante una metodología cualitativa de tipo documental y enfoque descriptivo-analítico, se revisaron fuentes académicas publicadas entre 2015 y 2025 provenientes de bases de datos como Redalyc, Dialnet, Scielo y Google Académico. El estudio identifica las principales teorías sobre compromiso organizacional —especialmente el modelo tridimensional de Meyer y Allen (1991)— y examina cómo prácticas de gestión como el liderazgo transformacional, la capacitación, el bienestar laboral, la comunicación organizacional y el reconocimiento inciden directamente en los componentes afectivo, normativo y de continuidad del compromiso. Se propone el Modelo CECC (Círculo Estratégico del Compromiso Colombiano) como lineamiento integrador aplicable a organizaciones de diverso tamaño. Los resultados muestran que las empresas que implementan estrategias integrales y humanistas de gestión del talento logran niveles más altos de compromiso, menor rotación y mayor productividad.