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dc.contributor.advisorAndrés Ricardo Rivera Tarazona
dc.coverage.spatialcead_-_josé_celestino_mutis
dc.creatorAguiar Trujillo Silvia
dc.date.accessioned2026-06-04T16:26:59Z
dc.date.available2026-06-04T16:26:59Z
dc.date.created2026-01-01
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/81943
dc.descriptionEl trabajo incluye anexos correspondientes a tablas, figuras, gráficos estadísticos, matriz DOFA, análisis PESTEL, modelo Canvas, resultados de encuestas, diagramas organizacionales y demás evidencias utilizadas para el desarrollo de la investigación y la formulación del modelo de innovación propuesto para Compuvegas Soluciones Informáticas S.A.S.
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como propósito diseñar un modelo de innovación de negocio para contribuir al crecimiento de la empresa Compuvegas Soluciones Informáticas S.A.S. Para ello, se realizó un diagnóstico organizacional mediante herramientas de análisis estratégico como DOFA, PESTEL y Canvas, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan su desempeño. A partir de los resultados obtenidos, se formuló una propuesta de innovación orientada a la transformación digital, la optimización de procesos, la diversificación de servicios tecnológicos y el fortalecimiento del talento humano. El modelo propuesto busca mejorar la competitividad, la eficiencia operativa y la sostenibilidad de la empresa, permitiéndole responder de manera efectiva a las necesidades del mercado y aprovechar las oportunidades derivadas de la evolución tecnológica.
dc.formatpdf
dc.titleModelo de innovación de negocio para el crecimiento de la empresa Compuvegas Soluciones Informáticas S.A.S.
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsInnovación empresarial; modelo de negocio; transformación digital; competitividad; gestión organizacional; crecimiento empresarial.
dc.description.abstractenglishThis research aimed to design a business innovation model to support the growth of Compuvegas Soluciones Informáticas S.A.S. To achieve this objective, an organizational diagnosis was conducted using strategic analysis tools such as SWOT, PESTEL, and the Business Model Canvas, allowing the identification of the company's strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Based on the findings, an innovation proposal was developed focusing on digital transformation, process optimization, diversification of technological services, and the strengthening of human talent. The proposed model seeks to improve competitiveness, operational efficiency, and business sustainability, enabling the company to respond effectively to market demands and take advantage of opportunities generated by technological advancement.
dc.subject.categoryInnovación empresarial; modelo de negocio; transformación digital; competitividad; gestión organizacional; crecimiento empresarial.


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