| dc.contributor.advisor | Avendaño Angarita, Mary Yolima | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_palmira | |
| dc.creator | Beltran Mendoza, Laura Valentina | |
| dc.creator | Guachavez Córdoba, Karen Daniela | |
| dc.creator | Ronchaquira Ramírez, Eduard Giovanny | |
| dc.creator | Villamil Males, Edwin Fabian | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-19T19:35:47Z | |
| dc.date.available | 2026-06-19T19:35:47Z | |
| dc.date.created | 2026-06-01 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/82391 | |
| dc.description.abstract | El presente informe técnico consolida, sistematiza y evalúa los resultados del proyecto de gestión
integral desarrollado para la empresa Welding Soluciones Industriales S.A.S., organización
radicada en Zipaquirá y dedicada a la fabricación, montaje y mantenimiento de equipos
industriales. Al estar clasificada en Clase de Riesgo V debido a la naturaleza crítica de sus
operaciones, la empresa se encuentra sujeta al cumplimiento estricto del 100% de los Estándares
Mínimos establecidos por el ordenamiento jurídico colombiano. La intervención se estructuró de
manera holística a través de las fases fundamentales del ciclo PHVA: se ejecutó un diagnóstico
inicial basado en la Resolución 0312 de 2019, se diseñó la planeación estratégica del sistema
utilizando la metodología de la Guía Técnica Colombiana GTC 45:2012, y se culminó con un
proceso de auditoría interna y formulación de acciones de mejora continua. La fase de
verificación documental y de campo evidenció desviaciones críticas que comprometen la
legalidad y la eficacia del sistema preventivo, destacándose la falta de idoneidad y licencia
profesional del talento humano asignado a la administración del sistema, una severa
desactualización en la matriz de requisitos legales, la inexistencia de programas de vigilancia
epidemiológica y una notable ausencia de trazabilidad documental y firmas que soporten las
capacitaciones operativas. Para corregir estas no conformidades, la propuesta formulada en la
fase de Actuar plantea una hoja de ruta viable basada en la regularización del perfil del
administrador, la articulación técnica con la Administradora de Riesgos Laborales (ARL) y la
automatización del control documental. Se concluye que la gestión integral del riesgo trasciende
el mero cumplimiento impositivo, convirtiéndose en un catalizador de liderazgo que transforma
las condiciones de trabajo, mitiga los peligros físicos y psicosociales, y consolida de forma sostenible el autocuidado como un valor estratégico y pilar fundamental dentro de la cultura de la
seguridad de la organización. | |
| dc.format | pdf | |
| dc.title | Diagnostico de desempeño y plan de acción preventiva-correctiva | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | SG-SST | |
| dc.subject.keywords | Auditoría interna | |
| dc.subject.keywords | Estándares mínimos | |
| dc.subject.keywords | Ciclo PHVA | |
| dc.subject.keywords | GTC 45 | |
| dc.description.abstractenglish | This technical report consolidates, systematizes, and evaluates the outcomes of the integrated
management project developed for Welding Soluciones Industriales S.A.S., a company located
in Zipaquirá and dedicated to the fabrication, assembly, and maintenance of industrial
equipment. Due to the critical nature of its operations, the company is classified under Risk
Category V, legally mandating full compliance with 100% of the Minimum Standards
established by Colombian regulations. The intervention was holistically structured across the
fundamental phases of the PDCA cycle: an initial diagnosis was executed based on Resolution
0312 of 2019, the strategic planning of the system was designed utilizing the Colombian
Technical Guide GTC 45:2012 methodology, and it culminated in an internal audit process and
the formulation of continuous improvement actions. The documentary and field verification
phase unveiled critical non-conformities that compromise the legality and operational efficacy of
the preventive system, notably a lack of professional qualifications and technical licensing in the
human talent assigned to manage the system, a severely outdated legal requirements matrix, the
non-existence of occupational health surveillance protocols, and a substantial lack of
documentary traceability and signature logs to validate field training. To address these
deviations, the proposal formulated in the Act phase delivers a structured and highly viable
roadmap based on regularizing the manager’s professional profile, securing technical assistance
from the labor risk insurer (ARL), and automating document management. It is concluded that
integrated risk management transcends mere regulatory enforcement, turning into a driver of
leadership that transforms working conditions, mitigates physical and psychosocial hazards, and
sustainably establishes self-care as a strategic core value embedded directly within the company's
organizational safety culture. | |
| dc.subject.category | Diplomado de profundización gestión integral y desafíos en seguridad y salud en el trabajo | |