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dc.contributor.advisorAvendaño Angarita, Mary Yolima
dc.coverage.spatialcead_-_palmira
dc.creatorBeltran Mendoza, Laura Valentina
dc.creatorGuachavez Córdoba, Karen Daniela
dc.creatorRonchaquira Ramírez, Eduard Giovanny
dc.creatorVillamil Males, Edwin Fabian
dc.date.accessioned2026-06-19T19:35:47Z
dc.date.available2026-06-19T19:35:47Z
dc.date.created2026-06-01
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/82391
dc.description.abstractEl presente informe técnico consolida, sistematiza y evalúa los resultados del proyecto de gestión integral desarrollado para la empresa Welding Soluciones Industriales S.A.S., organización radicada en Zipaquirá y dedicada a la fabricación, montaje y mantenimiento de equipos industriales. Al estar clasificada en Clase de Riesgo V debido a la naturaleza crítica de sus operaciones, la empresa se encuentra sujeta al cumplimiento estricto del 100% de los Estándares Mínimos establecidos por el ordenamiento jurídico colombiano. La intervención se estructuró de manera holística a través de las fases fundamentales del ciclo PHVA: se ejecutó un diagnóstico inicial basado en la Resolución 0312 de 2019, se diseñó la planeación estratégica del sistema utilizando la metodología de la Guía Técnica Colombiana GTC 45:2012, y se culminó con un proceso de auditoría interna y formulación de acciones de mejora continua. La fase de verificación documental y de campo evidenció desviaciones críticas que comprometen la legalidad y la eficacia del sistema preventivo, destacándose la falta de idoneidad y licencia profesional del talento humano asignado a la administración del sistema, una severa desactualización en la matriz de requisitos legales, la inexistencia de programas de vigilancia epidemiológica y una notable ausencia de trazabilidad documental y firmas que soporten las capacitaciones operativas. Para corregir estas no conformidades, la propuesta formulada en la fase de Actuar plantea una hoja de ruta viable basada en la regularización del perfil del administrador, la articulación técnica con la Administradora de Riesgos Laborales (ARL) y la automatización del control documental. Se concluye que la gestión integral del riesgo trasciende el mero cumplimiento impositivo, convirtiéndose en un catalizador de liderazgo que transforma las condiciones de trabajo, mitiga los peligros físicos y psicosociales, y consolida de forma sostenible el autocuidado como un valor estratégico y pilar fundamental dentro de la cultura de la seguridad de la organización.
dc.formatpdf
dc.titleDiagnostico de desempeño y plan de acción preventiva-correctiva
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsSG-SST
dc.subject.keywordsAuditoría interna
dc.subject.keywordsEstándares mínimos
dc.subject.keywordsCiclo PHVA
dc.subject.keywordsGTC 45
dc.description.abstractenglishThis technical report consolidates, systematizes, and evaluates the outcomes of the integrated management project developed for Welding Soluciones Industriales S.A.S., a company located in Zipaquirá and dedicated to the fabrication, assembly, and maintenance of industrial equipment. Due to the critical nature of its operations, the company is classified under Risk Category V, legally mandating full compliance with 100% of the Minimum Standards established by Colombian regulations. The intervention was holistically structured across the fundamental phases of the PDCA cycle: an initial diagnosis was executed based on Resolution 0312 of 2019, the strategic planning of the system was designed utilizing the Colombian Technical Guide GTC 45:2012 methodology, and it culminated in an internal audit process and the formulation of continuous improvement actions. The documentary and field verification phase unveiled critical non-conformities that compromise the legality and operational efficacy of the preventive system, notably a lack of professional qualifications and technical licensing in the human talent assigned to manage the system, a severely outdated legal requirements matrix, the non-existence of occupational health surveillance protocols, and a substantial lack of documentary traceability and signature logs to validate field training. To address these deviations, the proposal formulated in the Act phase delivers a structured and highly viable roadmap based on regularizing the manager’s professional profile, securing technical assistance from the labor risk insurer (ARL), and automating document management. It is concluded that integrated risk management transcends mere regulatory enforcement, turning into a driver of leadership that transforms working conditions, mitigates physical and psychosocial hazards, and sustainably establishes self-care as a strategic core value embedded directly within the company's organizational safety culture.
dc.subject.categoryDiplomado de profundización gestión integral y desafíos en seguridad y salud en el trabajo


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