Aplicación de la metodología de gestión de talento humano por competencias al área directiva de la fundación bien estar

Abstract

La Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias aplica es el resultado de la construcción conjunta de conocimiento. En su elaboración y ajuste han participado los integrantes del Equipo Nacional de Gestión del Talento Humano del SENA y en la validación, intervinieron empresas de diversos sectores económicos, tamaños y ubicación en la geografía nacional. El trabajo presenta un resumen detallado de cada una de las actividades desarrolladas a partir del cronograma establecido en la propuesta de la pasantia. Mediante entrevistas a los directivos y personal operativo se enumeraron todas las actividades desarrolladas por la Fundación en la ejecución de un programa. Una vez identificadas con claridad las actividades, procesos y cargos que intervienen en las misma, se elaboran técnicamente los manuales de funciones tomando como base los procedimientos, normas y se constituyen en una guía y orientación para desarrollar las labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, autonomía propia e independencia profesional de los trabajadores, ya que contribuye a que ellos puedan tomar decisiones acertadas, establecer con claridad las funciones, responsabilidad y las obligaciones en cada uno de los cargos, sus requisitos, perfiles y conocimientos esenciales. Palabras claves: Gestión de Talento Humano por competencias; procesos; manuales de funciones; perfiles; cargos; conocimientos escenciales.