El control fiscal de gestión y resultados a las administraciones municipales contribuye a mejorar la eficiencia y prestación de servicios al ciudadano

La constitución política de 1991, establece que la Gestión Pública Territorial tiene un enfoque de gestión para resultados, esto requiere un alineamiento entre la planeación, gestión financiera, contractual, evaluación y control, igual establece que esta tarea debe ser impulsada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), las Oficinas de Planeación de los Departamentos y por las Contralorías Nacional y Territoriales, sin embargo, solo hasta el año 2012 y en 2016 el DNP impulso la formulaciones de planes de desarrollo municipales con este enfoque de resultados, y el despliegue adecuado a la gestión financiera y contractual por resultados, por su parte las Contralorías Territoriales a la fecha (2016) no tienen una metodología para Control Fiscal de gestión y resultados. Esta situación repercute en una deficiente gestión territorial, prestación de servicios públicos y atención de la comunidad. Dado lo anterior, el trabajo de grado plantea que “El control fiscal de gestión y resultados a las administraciones municipales contribuye a mejorar la eficiencia y prestación de servicios al ciudadano”, como resultado de la investigación se propone una metodología para que las Contralorías Territoriales realicen el control fiscal de gestión y resultados.