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    Diseño del plan estratégico de mercadeo para la empresa WebComex SAS (2018-2021) como herramienta de apoyo para aumentar su participación en el mercado y sostenibilidad en futuro.

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    1026569668.pdf (Diseño del plan estratégico de mercadeo para la empresa WebComex SAS (2018-2021) como herramienta de apoyo para aumentar su participación en el mercado y sostenibilidad en futuro.) (2.819Mb)
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    Date
    2017-12-21
    Author
    Porras Romero, Sandra Paola
    Acosta Galiano, Andrea Liliana
    Advisor
    Castellanos Narciso, Jose Ever
    Publisher
    Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

    Citación

           
    TY - GEN T1 - Diseño del plan estratégico de mercadeo para la empresa WebComex SAS (2018-2021) como herramienta de apoyo para aumentar su participación en el mercado y sostenibilidad en futuro. AU - Porras Romero, Sandra Paola AU - Acosta Galiano, Andrea Liliana Y1 - 2017-12-21 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/17421 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - El presente trabajo de grado, denominado diseño del plan estratégico de mercadeo para la empresa WebComex SAS (2018-2021), tiene como principal objetivo, el proponer a la empresa un plan estratégico con la metodología pertinente, para lograr plantear estrategias eficaces que ayuden a la empresa a incrementar su participación en el mercado y sostenibilidad en futuro. De esta manera, con el direccionamiento estratégico propuesto para la empresa, se pretende definir un nuevo horizonte para ella, teniendo en cuenta tanto sus capacidades como sus limitantes. Por lo tanto, el presente proyecto está compuesto por tres etapas, la primera de ellas consiste en hacer un diagnóstico a nivel interno y externo de la empresa, con lo que se logra evaluar la situación actual y lo que ofrece el entorno de la compañía. Con lo anterior es posible abordar la segunda etapa del proyecto, que consiste en definir el direccionamiento estratégico, es decir, la misión, visión, valores, principios y objetivos estratégicos, todo esto con el fin de dar a la empresa la posibilidad de orientar con mayor eficiencia los esfuerzos en base a metas. Finalmente, se proponen las estrategias, metas, planes tácticos y el sistema de medición y control, por medio de indicadores, es decir, un Balanced Scorecard, en el cual están comprendidas cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y formación, aprendizaje y crecimiento, con el cual la empresa estará en capacidad de hacer un seguimiento del plan estratégico propuesto. 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Con lo anterior es posible abordar la segunda etapa del proyecto, que consiste en definir el direccionamiento estratégico, es decir, la misión, visión, valores, principios y objetivos estratégicos, todo esto con el fin de dar a la empresa la posibilidad de orientar con mayor eficiencia los esfuerzos en base a metas. Finalmente, se proponen las estrategias, metas, planes tácticos y el sistema de medición y control, por medio de indicadores, es decir, un Balanced Scorecard, en el cual están comprendidas cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y formación, aprendizaje y crecimiento, con el cual la empresa estará en capacidad de hacer un seguimiento del plan estratégico propuesto. OL Spanish (121)
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    El presente trabajo de grado, denominado diseño del plan estratégico de mercadeo para la empresa WebComex SAS (2018-2021), tiene como principal objetivo, el proponer a la empresa un plan estratégico con la metodología pertinente, para lograr plantear estrategias eficaces que ayuden a la empresa a incrementar su participación en el mercado y sostenibilidad en futuro. De esta manera, con el direccionamiento estratégico propuesto para la empresa, se pretende definir un nuevo horizonte para ella, teniendo en cuenta tanto sus capacidades como sus limitantes. Por lo tanto, el presente proyecto está compuesto por tres etapas, la primera de ellas consiste en hacer un diagnóstico a nivel interno y externo de la empresa, con lo que se logra evaluar la situación actual y lo que ofrece el entorno de la compañía. Con lo anterior es posible abordar la segunda etapa del proyecto, que consiste en definir el direccionamiento estratégico, es decir, la misión, visión, valores, principios y objetivos estratégicos, todo esto con el fin de dar a la empresa la posibilidad de orientar con mayor eficiencia los esfuerzos en base a metas. Finalmente, se proponen las estrategias, metas, planes tácticos y el sistema de medición y control, por medio de indicadores, es decir, un Balanced Scorecard, en el cual están comprendidas cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y formación, aprendizaje y crecimiento, con el cual la empresa estará en capacidad de hacer un seguimiento del plan estratégico propuesto.
    Language
    spa
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Proyecto aplicado
    Content relationship
    Gerencia estrategica de mercadeo
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/17421
    Collections
    • Especialización en Gerencia Estratégica de Mercadeo [257]
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