• español
    • English
    • français
    • português
A+A-
  • English 
    • español
    • English
    • français
    • português
    • Usage guides
      • Guidelines for the advisor work direcor
      • Guidelines for the student who loads degree work
      • APA 7 Edition Standards
      • Tips APA 7 Edition Standards
    • Users
    View Item 
    •   National Open and Distance University UNAD
    • Producción Científica
    • Trabajos de Grado - Pregrado
    • Escuela de Ciencias Administrativas, Contables Economicas y de Negocios
    • Profesional
    • Administración de Empresas
    • View Item
    •   National Open and Distance University UNAD
    • Producción Científica
    • Trabajos de Grado - Pregrado
    • Escuela de Ciencias Administrativas, Contables Economicas y de Negocios
    • Profesional
    • Administración de Empresas
    • View Item
    JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

    El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho

    Thumbnail
    QRCode
    View/Open
    30326671.pdf (El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho) (938.2Kb)
    Share
    Date
    2018-05-10
    Author
    Serna Villa, Jenny Liliana
    Advisor
    Gavidia Pacheco, Angélica Maria
    Publisher
    Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

    Citación

           
    TY - GEN T1 - El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho AU - Serna Villa, Jenny Liliana Y1 - 2018-05-10 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/18001 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - La investigación realizada como tema principal de la presente monografía “El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho” pretende mostrar cuál es la percepción de los servidores públicos frente a su entorno laboral obtenido como resultado de la aplicación del instrumento diseñado por el Departamento Administrativo de la Función Pública-DAFP para evaluar el Clima Organizacional en las instituciones públicas del Estado colombiano. Posteriormente y a partir de los resultados obtenidos, el clima organizacional será intervenido y mejorado mediante el análisis de las variables que presentan mayor impacto, al igual que establecer las causas que impiden el desarrollo de un entorno laboral equilibrado y saludable, donde la comunicación se convierte en una herramienta infalible para el éxito de las acciones propuestas, teniendo en cuenta que un clima organizacional inestable afecta el normal desarrollo de las de las instituciones; razón por la cual se hace necesario trabajar en el buen progreso de las mismas acompañado de una comunicación asertiva que permita a las personas establecer una relación de confianza y credibilidad, potenciando las relaciones entre jefes y colaboradores; con la finalidad de que esta sinergia redunde en un aumento en la motivación y en el sentido de pertenencia hacia la Institución a la cual se encuentra vinculado el colaborador y /o funcionario. Las organizaciones están cambiando de forma constante por diferentes factores la globalización de las economías, avances tecnológicos, nuevas tendencias administrativas, diversidad cultural, crisis sociales, políticas entre otras; lo que hace necesario estar en constante evolución en la aplicación de acciones, estrategias, planes y programas; basados en las teorías de los intelectuales que a través de su trabajo investigativo nos brindan las herramientas que contribuyen a que las instituciones logren sus metas y objetivos, en nuestro caso personas que laboren en condiciones más armoniosas, positivas y felices en ambientes adecuados y saludables. Está a partir del análisis del resultado y la mejora de las siguientes siete variables: Orientación Organizacional, Administración del talento humano, Estilo de dirección, Comunicación e integración, Trabajo en grupo, Capacidad profesional, Medio ambiente físico. Por esta razón mediante el presente trabajo el cual que he titulado “El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho”, plasmaré algunas recomendaciones y lineamientos que permitan la implementación de buenas prácticas durante el desarrollo de las diferentes acciones, estrategias, planes, programas y proyectos, que ayuden a obtener un mejor clima organizacional para los funcionarios del Ministerio de Justicia y del Derecho. ER - @misc{10596_18001, author = {Serna Villa Jenny Liliana}, title = {El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho}, year = {2018-05-10}, abstract = {La investigación realizada como tema principal de la presente monografía “El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho” pretende mostrar cuál es la percepción de los servidores públicos frente a su entorno laboral obtenido como resultado de la aplicación del instrumento diseñado por el Departamento Administrativo de la Función Pública-DAFP para evaluar el Clima Organizacional en las instituciones públicas del Estado colombiano. Posteriormente y a partir de los resultados obtenidos, el clima organizacional será intervenido y mejorado mediante el análisis de las variables que presentan mayor impacto, al igual que establecer las causas que impiden el desarrollo de un entorno laboral equilibrado y saludable, donde la comunicación se convierte en una herramienta infalible para el éxito de las acciones propuestas, teniendo en cuenta que un clima organizacional inestable afecta el normal desarrollo de las de las instituciones; razón por la cual se hace necesario trabajar en el buen progreso de las mismas acompañado de una comunicación asertiva que permita a las personas establecer una relación de confianza y credibilidad, potenciando las relaciones entre jefes y colaboradores; con la finalidad de que esta sinergia redunde en un aumento en la motivación y en el sentido de pertenencia hacia la Institución a la cual se encuentra vinculado el colaborador y /o funcionario. Las organizaciones están cambiando de forma constante por diferentes factores la globalización de las economías, avances tecnológicos, nuevas tendencias administrativas, diversidad cultural, crisis sociales, políticas entre otras; lo que hace necesario estar en constante evolución en la aplicación de acciones, estrategias, planes y programas; basados en las teorías de los intelectuales que a través de su trabajo investigativo nos brindan las herramientas que contribuyen a que las instituciones logren sus metas y objetivos, en nuestro caso personas que laboren en condiciones más armoniosas, positivas y felices en ambientes adecuados y saludables. Está a partir del análisis del resultado y la mejora de las siguientes siete variables: Orientación Organizacional, Administración del talento humano, Estilo de dirección, Comunicación e integración, Trabajo en grupo, Capacidad profesional, Medio ambiente físico. Por esta razón mediante el presente trabajo el cual que he titulado “El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho”, plasmaré algunas recomendaciones y lineamientos que permitan la implementación de buenas prácticas durante el desarrollo de las diferentes acciones, estrategias, planes, programas y proyectos, que ayuden a obtener un mejor clima organizacional para los funcionarios del Ministerio de Justicia y del Derecho.}, url = {https://repository.unad.edu.co/handle/10596/18001} }RT Generic T1 El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho A1 Serna Villa, Jenny Liliana YR 2018-05-10 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/18001 PB Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB La investigación realizada como tema principal de la presente monografía “El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho” pretende mostrar cuál es la percepción de los servidores públicos frente a su entorno laboral obtenido como resultado de la aplicación del instrumento diseñado por el Departamento Administrativo de la Función Pública-DAFP para evaluar el Clima Organizacional en las instituciones públicas del Estado colombiano. Posteriormente y a partir de los resultados obtenidos, el clima organizacional será intervenido y mejorado mediante el análisis de las variables que presentan mayor impacto, al igual que establecer las causas que impiden el desarrollo de un entorno laboral equilibrado y saludable, donde la comunicación se convierte en una herramienta infalible para el éxito de las acciones propuestas, teniendo en cuenta que un clima organizacional inestable afecta el normal desarrollo de las de las instituciones; razón por la cual se hace necesario trabajar en el buen progreso de las mismas acompañado de una comunicación asertiva que permita a las personas establecer una relación de confianza y credibilidad, potenciando las relaciones entre jefes y colaboradores; con la finalidad de que esta sinergia redunde en un aumento en la motivación y en el sentido de pertenencia hacia la Institución a la cual se encuentra vinculado el colaborador y /o funcionario. Las organizaciones están cambiando de forma constante por diferentes factores la globalización de las economías, avances tecnológicos, nuevas tendencias administrativas, diversidad cultural, crisis sociales, políticas entre otras; lo que hace necesario estar en constante evolución en la aplicación de acciones, estrategias, planes y programas; basados en las teorías de los intelectuales que a través de su trabajo investigativo nos brindan las herramientas que contribuyen a que las instituciones logren sus metas y objetivos, en nuestro caso personas que laboren en condiciones más armoniosas, positivas y felices en ambientes adecuados y saludables. Está a partir del análisis del resultado y la mejora de las siguientes siete variables: Orientación Organizacional, Administración del talento humano, Estilo de dirección, Comunicación e integración, Trabajo en grupo, Capacidad profesional, Medio ambiente físico. Por esta razón mediante el presente trabajo el cual que he titulado “El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho”, plasmaré algunas recomendaciones y lineamientos que permitan la implementación de buenas prácticas durante el desarrollo de las diferentes acciones, estrategias, planes, programas y proyectos, que ayuden a obtener un mejor clima organizacional para los funcionarios del Ministerio de Justicia y del Derecho. OL Spanish (121)
    Bibliographic managers
    Refworks
    Zotero / EndNote / Mendeley
    BibTeX
    CiteULike
    Keywords
    Talento Humano - Clima Laboral Google Scholar
    Administración de personal - Comunicación asertiva Google Scholar
    Cultura organizacional Google Scholar
    Psicología del trabajo - Adaptación al cambio Google Scholar
    Regional / Country coverage
    cead_-_josé_acevedo_y_gómez
    Metadata
    Show full item record
    PDF Document
    Description of the content
    La investigación realizada como tema principal de la presente monografía “El clima organizacional en el Ministerio de Justicia y del Derecho” pretende mostrar cuál es la percepción de los servidores públicos frente a su entorno laboral obtenido como resultado de la aplicación del instrumento diseñado por el Departamento Administrativo de la Función Pública-DAFP para evaluar el Clima Organizacional en las instituciones públicas del Estado colombiano. Posteriormente y a partir de los resultados obtenidos, el clima organizacional será intervenido y mejorado mediante el análisis de las variables que presentan mayor impacto, al igual que establecer las causas que impiden el desarrollo de un entorno laboral equilibrado y saludable, donde la comunicación se convierte en una herramienta infalible para el éxito de las acciones propuestas, teniendo en cuenta que un clima organizacional inestable afecta el normal desarrollo de las de las instituciones; razón por la cual se hace necesario trabajar en el buen progreso de las mismas acompañado de una comunicación asertiva que permita a las personas establecer una relación de confianza y credibilidad, potenciando las relaciones entre jefes y colaboradores; con la finalidad de que esta sinergia redunde en un aumento en la motivación y en el sentido de pertenencia hacia la Institución a la cual se encuentra vinculado el colaborador y /o funcionario. Las organizaciones están cambiando de forma constante por diferentes factores la globalización de las economías, avances tecnológicos, nuevas tendencias administrativas, diversidad cultural, crisis sociales, políticas entre otras; lo que hace necesario estar en constante evolución en la aplicación de acciones, estrategias, planes y programas; basados en las teorías de los ...
    Language
    spa
    Format
    pdf
    Type of digital resource
    Monografía
    Content relationship
    Psicología
    Administración de Empresas
    URI
    https://repository.unad.edu.co/handle/10596/18001
    Collections
    • Administración de Empresas [1126]
    Usage guidesNormativityGuidelines for the advisor work direcorGuidelines for the student who loads degree workAPA 7 Edition StandardsTips APA 7 Edition Standards

    Browse

    All of DSpaceCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

    My Account

    LoginRegister
    GTM statisticsGTM statistics
    Indexed by:
    logo_Open Archives Initiative
    logo_Biblioteca Digital Ecuatoriana
    logo_OpenDOAR
    logo_Open ROAR
    logo_Google Scholar
    logo_Lyrasis
    logo_WorldCat
    logo_FAO
    logo_AGRIS
    logo_Alianza de Servicios de Información Agropecuaria
    logo_Siembra
    logo_Fedesarrollo
    logo_Colombia Digital
    logo_Hemeroteca UNAD
    logo_RED DE REPOSITORIOS LATINOAMERICANOS
    logo_OAIster
    logo_La Referencia
    logo_Open AIRE
    logo_Core
    logo_Base
    logo_CLACSO
    logo_OpenAlex
    logos isopreadGreat Work to PlaceIcontec - Great Work to Place

    Línea anticorrupción: 3232641617 ext. 1544

    En Bogotá D.C. (Colombia) Teléfono: 323 264 1617 - Línea gratuita nacional: 323 264 1617

    Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional

    Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD de Colombia - © Copyright UNAD 2024

    Síguenos en: