Diagnostico selectivo sobre el manejo administrativo del recurso humano del banco megabanco -Villavicencio

Pardo Moreno, Dora Elsa; Chvarro Restrepo, Luz Amanda; Coy Pineda, Fernando

QRCode

View/Open

.pdf (Diagnostico selectivo sobre el manejo administrativo del recurso humano del banco megabanco -Villavicencio) (657.9Kb)

Date

2003

Author

Pardo Moreno, Dora Elsa

Chvarro Restrepo, Luz Amanda

Coy Pineda, Fernando

Advisor

Hortua Rodrìguez, Miguel Àngel

Publisher

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

TY - GEN T1 - Diagnostico selectivo sobre el manejo administrativo del recurso humano del banco megabanco -Villavicencio AU - Pardo Moreno, Dora Elsa AU - Chvarro Restrepo, Luz Amanda AU - Coy Pineda, Fernando Y1 - 2003 UR - https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20411 PB - Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB - La entidad motivo de la investigación es el Banco MEGABANCO de la Ciudad de Villavicencio, que cuenta con tres sedes y un total de treinta empleados; los cuales presentan una serie de inconformidades en el desempeño de sus tareas al ser objeto de diversificación de funciones gracias a la fusión de puestos a los que la entidad se vio obligada a ejecutar, al tomar su nueva Razón Social. El tema a investigar lo enfocamos hacia el un Diagnóstico sobre el manejo administrativo del Recurso Humano del Banco MEGABANCO de la ciudad de Villavicencio, con el objeto de encontrar las anomalías que se presentan desde el momento del reclutamiento y contratación hasta el desarrollo de sus funciones La mala información sobre la variedad de funciones y un horario no establecido de trabajo hace que el talento humano se sienta utilizado, provocándose inconformidad ante el desempeño de sus funciones, como es la lentitud en la atención al cliente, falta de interés al brindar la información completa, discordia entre los compañeros al salir unos más rápido que otros, falta de solidaridad y compañerismo, afectando de esta forma en el rendimiento económico de la entidad y la baja aceptación de metas ante las demás dependencias a nivel regional como nacional. Por lo tanto se deben buscar estrategias que ayuden al fácil despliegue de la información y el pronto desarrollo de sus funciones, donde el trabajador pueda hacer uso de su horario reglamentario por ley. Esta labor se debe hacer mancomunadamente entre el Jefe de Departamento como de los mismos involucrados, donde la motivación y la recuperación de tiempo libre sobresalga en beneficio de toda la familia de MEGABANCO. ER - @misc{10596_20411, author = {Pardo Moreno Dora Elsa and Chvarro Restrepo Luz Amanda and Coy Pineda Fernando}, title = {Diagnostico selectivo sobre el manejo administrativo del recurso humano del banco megabanco -Villavicencio}, year = {2003}, abstract = {La entidad motivo de la investigación es el Banco MEGABANCO de la Ciudad de Villavicencio, que cuenta con tres sedes y un total de treinta empleados; los cuales presentan una serie de inconformidades en el desempeño de sus tareas al ser objeto de diversificación de funciones gracias a la fusión de puestos a los que la entidad se vio obligada a ejecutar, al tomar su nueva Razón Social. El tema a investigar lo enfocamos hacia el un Diagnóstico sobre el manejo administrativo del Recurso Humano del Banco MEGABANCO de la ciudad de Villavicencio, con el objeto de encontrar las anomalías que se presentan desde el momento del reclutamiento y contratación hasta el desarrollo de sus funciones La mala información sobre la variedad de funciones y un horario no establecido de trabajo hace que el talento humano se sienta utilizado, provocándose inconformidad ante el desempeño de sus funciones, como es la lentitud en la atención al cliente, falta de interés al brindar la información completa, discordia entre los compañeros al salir unos más rápido que otros, falta de solidaridad y compañerismo, afectando de esta forma en el rendimiento económico de la entidad y la baja aceptación de metas ante las demás dependencias a nivel regional como nacional. Por lo tanto se deben buscar estrategias que ayuden al fácil despliegue de la información y el pronto desarrollo de sus funciones, donde el trabajador pueda hacer uso de su horario reglamentario por ley. Esta labor se debe hacer mancomunadamente entre el Jefe de Departamento como de los mismos involucrados, donde la motivación y la recuperación de tiempo libre sobresalga en beneficio de toda la familia de MEGABANCO.}, url = {https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20411} }RT Generic T1 Diagnostico selectivo sobre el manejo administrativo del recurso humano del banco megabanco -Villavicencio A1 Pardo Moreno, Dora Elsa A1 Chvarro Restrepo, Luz Amanda A1 Coy Pineda, Fernando YR 2003 LK https://repository.unad.edu.co/handle/10596/20411 PB Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD AB La entidad motivo de la investigación es el Banco MEGABANCO de la Ciudad de Villavicencio, que cuenta con tres sedes y un total de treinta empleados; los cuales presentan una serie de inconformidades en el desempeño de sus tareas al ser objeto de diversificación de funciones gracias a la fusión de puestos a los que la entidad se vio obligada a ejecutar, al tomar su nueva Razón Social. El tema a investigar lo enfocamos hacia el un Diagnóstico sobre el manejo administrativo del Recurso Humano del Banco MEGABANCO de la ciudad de Villavicencio, con el objeto de encontrar las anomalías que se presentan desde el momento del reclutamiento y contratación hasta el desarrollo de sus funciones La mala información sobre la variedad de funciones y un horario no establecido de trabajo hace que el talento humano se sienta utilizado, provocándose inconformidad ante el desempeño de sus funciones, como es la lentitud en la atención al cliente, falta de interés al brindar la información completa, discordia entre los compañeros al salir unos más rápido que otros, falta de solidaridad y compañerismo, afectando de esta forma en el rendimiento económico de la entidad y la baja aceptación de metas ante las demás dependencias a nivel regional como nacional. Por lo tanto se deben buscar estrategias que ayuden al fácil despliegue de la información y el pronto desarrollo de sus funciones, donde el trabajador pueda hacer uso de su horario reglamentario por ley. Esta labor se debe hacer mancomunadamente entre el Jefe de Departamento como de los mismos involucrados, donde la motivación y la recuperación de tiempo libre sobresalga en beneficio de toda la familia de MEGABANCO. OL Spanish (121)

Bibliographic managers

Refworks

Zotero / EndNote / Mendeley

BibTeX

CiteULike

Keywords

Recursos humanos

Pequeña y mediana empresa

Mejoramiento de procesos

Regional / Country coverage

cead_-_acacias

Metadata

Show full item record

PDF Document

Description of the content

La entidad motivo de la investigación es el Banco MEGABANCO de la Ciudad de Villavicencio, que cuenta con tres sedes y un total de treinta empleados; los cuales presentan una serie de inconformidades en el desempeño de sus tareas al ser objeto de diversificación de funciones gracias a la fusión de puestos a los que la entidad se vio obligada a ejecutar, al tomar su nueva Razón Social. El tema a investigar lo enfocamos hacia el un Diagnóstico sobre el manejo administrativo del Recurso Humano del Banco MEGABANCO de la ciudad de Villavicencio, con el objeto de encontrar las anomalías que se presentan desde el momento del reclutamiento y contratación hasta el desarrollo de sus funciones La mala información sobre la variedad de funciones y un horario no establecido de trabajo hace que el talento humano se sienta utilizado, provocándose inconformidad ante el desempeño de sus funciones, como es la lentitud en la atención al cliente, falta de interés al brindar la información completa, discordia entre los compañeros al salir unos más rápido que otros, falta de solidaridad y compañerismo, afectando de esta forma en el rendimiento económico de la entidad y la baja aceptación de metas ante las demás dependencias a nivel regional como nacional. Por lo tanto se deben buscar estrategias que ayuden al fácil despliegue de la información y el pronto desarrollo de sus funciones, donde el trabajador pueda hacer uso de su horario reglamentario por ley. Esta labor se debe hacer mancomunadamente entre el Jefe de Departamento como de los mismos involucrados, donde la motivación y la recuperación de tiempo libre sobresalga en beneficio de toda la familia de MEGABANCO.