Lineamientos sobre gestión humana desde el pensamiento estratégico para empresas de construccción

Abstract

En el presente trabajo, se propuso desde el objetivo diseñar lineamientos sobre gestión humana para empresas de construcción desde el pensamiento estratégico, teniendo en cuenta el impacto que este proceso tiene para la permanencia y el crecimiento de las organizaciones del sector en mención en la ciudad de Bogotá. El análisis teórico se inicia con una revisión de artículos científicos para la construcción de los antecedentes y la contextualización del estado de la gestión humana en el sector empresarial colombiano, posteriormente, se procede a realizar un análisis metodológico, partiendo de una fase exploratoria en la que se estructura un modelo de análisis determinando las categorías que se van a analizar, de manera que se consiga el objetivo de identificar las necesidades en la gestión del talento humano de las empresas de construcción, esto mediante una observación participante y la recolección de datos sistemáticos y no intrusivos, en un diario de investigación reflexiva. Posteriormente, con el objetivo de recuperar la información se realiza la identificación de las características de la gestión humana en el sector de la construcción, por medio de entrevistas estructuradas a trabajadores o colaboradores del sector de la construcción de manera individual, posteriormente se clasifica la información para, en una última fase realizar el análisis con el objetivo de construir los lineamientos estratégicos. De la información obtenida por medio del diario de investigación reflexiva, se identifican preliminarmente consideraciones como la importancia, la sensación de seguridad y de estabilidad del trabajador y su influencia en la motivación laboral y la apropiación organizacional, el hombre como un recurso renovable e incluso descartable, la poca o nula existencia de manejo de gestión humana en las empresas de construcción y estas variables, como detonantes para continuos cambios de empleo.

El análisis determina cómo la empresa del sector de la construcción aún maneja conceptos tradicionales que se relacionan con la cultura y el arraigo social y derivan en procesos desordenados y sin metodología con resultados poco eficientes para los colaboradores y la organización, sin embargo, también se percibe que hay un interés creciente en las organizaciones por el buen manejo de la gestión humana en niveles operativos, administrativos, gerenciales y de toma de decisión que permiten inferir que los lineamientos de gestión humana desde el pensamiento estratégico, impactarían positivamente en las estructuras organizacionales del sector.